Описание продукции
Основная задача компании «Интерхим» и ее филиалов – удовлетворить спрос потребителей лучше и с большей прибылью, чем это делают конкуренты.
Анализируя рынок бытовой химии г. Йошкар-Олы, следует отметить, что филиал будет предлагать к продаже следующие группы товаров:
1) парфюмерно-косметическая группа (крема, мыла, шампуни, бальзамы, духи, гели для душа, дезодоранты и т.д.):
2) группа бытовой химии (средства для мытья посуды, раковин и плит, чистящие средства, порошки и т.д.).
Цены на нашу продукцию будут иметь средний уровень по сравнению с конкурентами.
Выбор стратегии товара филиала на рынке отражен на рис. 1.
Обновляемость товара
 |
3. Диверсификация 4. Полная
Новый товара диверсификация
 |
1. Стабилизация 2. Диверсификация
Сущест- позиций рынка
вующий
Существующий Новый
 |
Насыщенность рынка
Рис. 1 - Матрица маркетинговых стратегий Ансоффа.
Данный бизнес-план в качестве основной стратегии для товаров бытовой химии рассматривает стратегию стабилизации позиций с последующим переходом к стратегии полной диверсификации товара, предусматривающей разработку новых товаров, диверсификацию новых товаров, и выход с этими товарами как на существующие рынки, так и захват новых рынков.
Цели фирмы: обеспечить стабильное положение фирмы и сохранение позиций на рынке, постепенно наращивать объемы реализации и увеличивать долю фирмы на рынке, вести постоянный поиск заказчиков на продукцию фирмы.
Основная стратегия развития филиала и обеспечения его конкурентоспособности – выборочная специализация, которая предусматривает узкий ассортимент и упор на качество.
