Производственно-сбытовой и маркетинговый подход к управлению фирмы
Рис. 1.1 раскрывает отличие подходов управления предприятием с позиций сбыта и маркетинга.
Рисунок 1.1 Отличие подходов управления предприятием с позиций сбыта и маркетинга
Из рис. 1.1 становится очевидным различие между подходами. Сбытовой подход обеспечивает решение задач посредством использования одной из подсистем предприятия. В то время как маркетинговый подход решает задачу системно и комплексно. Все подсистемы предприятия задействованы в достижении цели – получение прибыли. Помимо этого маркетинг решает социально значимую задачу, влияющую и на экономические процессы – удовлетворение потребителя, т. е. связывает социальные и экономические процессы в единую систему отношений.
Важно помнить, что маркетинг задействует и воздействует на все формы хозяйственной деятельности предприятия – исследования, НИОКР, производство, финансы, управление запасами и т. п.
В тоже время, разделение концепции управления на производственно-сбытовую и маркетинговую упрощает ситуацию.
Прежде всего, необходимо учитывать исторический и ситуационный подход в оценке проблемы выбора концепции управления.
Маркетинг, его подходы, определения, концепции отвечают определенным этапам исторического развития экономического общества (прежде всего западного).
Эволюция маркетинга включает четыре этапа:
-сбытовой маркетинг – акцент на сбытовые операции и поддержку сбыта; распределение товара, товародвижение является основой данного этапа;
-функциональный маркетинг – цель: сформировать спрос; реализация с помощью различных способов стимулирования (реклама, сервис и т. п.);
-маркетинг как рыночная концепция управления – системный, комплексный подход к управлению предприятием с позиции маркетинга – удовлетворение нужд потребителя и получение на этой основе прибыли;
-информационный маркетинг – выход маркетинга за пределы сферы бизнеса. В бизнесе основа успеха – эффективное использование информации о рынке с целью инноваций для повышения конкурентоспособности предприятия.
Инновационные информационные технологии + инновационные производственные технологии + инновационные технологии воздействия на потребителя = успех.
Основой изучения становится не только потребитель и не только рынок, сколько структура и динамика развития рынка, конъюнктуры рынка.
Однако необходимо отметить, что такой подход удел наиболее передовых предприятий и скорее перспектива, прежде всего для нашей страны.
Сегодня же на мировом рынке и рынке страны возникает ситуация, когда большинство конкурирующих компаний производят аналогичный товар для значительной части населения, однородной с точки зрения платежеспособности, и в этих условиях происходит ориентация на сбыт, т. е. акцент делается на продажу и ФОССТИС.
Таким образом, целесообразно понять, что при управлении предприятием – использование маркетингового подхода сопряжено с ситуационным использованием основных компонентов:
1. исследование потребителя и создание товара;
2. формирование спроса и стимулирование сбыта (продвижение товара).
Необходимо исходить из: а) комплексного подхода; б) сосредоточения основных усилий для достижения цели.
Таким образом, комплексный маркетинг, как рыночная концепция управления предприятием сегодня – это управленческий ответ на ситуацию в предпринимательской деятельности, гарантия сокращения возможности банкротства предприятия.
Маркетинговая концепция управления предприятием – это своего рода компас и, которые позволяют вести корабль бизнеса к намеченной цели наиболее безопасным путем.
На рис. 1.2 [9, с.27] отражены функции и подфункции маркетинговой деятельности предприятия.
Рисунок 1.2 Функции и подфункции маркетинговой деятельности предприятия
Рисунок 1.3 Соотношение подходов
