Система маркетинга и сбыта
Организация применяет линейный способ списания расходов по НИОКР, принятый срок использования в отношении разработок установлен равным 3 года.
В связи с эффективным использованием производственных мощностей, увеличились показатели всей производственной деятельности предприятия. За 2004 год его мощности были использованы по клинкеру на 86,8%, по цементу на -64,4%, что повлияло на результаты работы за истекший период.
Стоимость имущества за истекший период предоставлена в табл. 8
Таблица 8
Стоимость имущества на конец 2004 г.
|
Слагаемые имущества |
На начало периода |
На конец периода | ||
|
Тыс.руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |
|
Внеоборотные активы |
320 028 |
54 |
377502 |
52,47 |
|
Производственные запасы |
164 907 |
28 |
156500 |
21,75 |
|
Мобильные оборотные средства (денежные и краткосрочные финансовые вложения) |
1 509 |
0,26 |
21084 |
2.9 |
|
Дебиторская задолженность |
102452 |
17, 74 |
164393 |
22, 88 |
|
ИТОГО |
588 896 |
100 |
719479 |
100 |
Стоимость имущества и источников его приобретения за истекший период увеличилась. В целом имущества стало больше на 130583 тыс.руб. Увеличение имущества предприятия в основном шло за счет приобретения оборудования и свидетельствует о сохранении имущественного потенциала.[8]
2.2.4. Сводный анализ сильных и слабых сторон
Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 9.
Таблица 9
Сильные и слабые стороны предприятия
|
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Производство. |
Высокая конкурентоспособность продукции. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение. Имеется собственная сырьевая база. |
Высокая энергоемкость производства. Высокие цены. Отрицательное влияние производства на экологию области. Продукция производится устаревшим «мокрым способом». |
|
2. Кадры. |
Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров. Рабочие со стажем. Рабочие с высшим техническим образованием. |
Отсутствие стимулов к повышению производительности. Текучесть кадров. Не очень высокий уровень мотивации труда. |
|
3. Маркетинг. |
Эффективная система сбыта готовой продукции. Сбор информации о рынках сбыта. Широкие возможности сбыта своей продукции |
Недостаточные маркетинговые исследования. Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика. Слабая рекламная компания. |
|
4. Организация. |
Отлаженное партнерство с поставщиками. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений. Четкое разделение труда, профессиональная специализация. |
Зависимость от поставщиков. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью. |
|
5. Финансы. |
1. Предприятие остается финансово независимым. 2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств. 3. Достаточное количество собственных оборотных средств. |
Большой объем дебиторской задолженности. Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
