Заключение
В результате проведённого исследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО «Белгородский цемент»)» можно сделать ряд выводов:
ЗАО «Белгородский цемент» является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.
Силы и возможности
Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;
Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;
Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;
Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;
Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:
Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.
Слабости и возможности
Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;
Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;
3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.
