Планирование показателей оборота розничной торговли
Премии составляют 13 % от заработной платы.
Всего = заработная плата + сумма премий.
№ 10 Проект основных направлений расходования средств на оплату труда работников магазина на год.
|
Основные направления расходования средств |
Сумма, т.р. |
Доля в % к итогу |
|
1. Оплата по сдельным расценкам |
94,5 |
36,7 |
|
2. Оплата по должностным окладам |
126 |
48,9 |
|
3. Доплаты и надбавки |
36,7 |
14,4 |
|
4. Премиальные выплаты |
- |
- |
|
5. Вознаграждение по итогам работы за год |
- |
- |
|
6. Оплата очередных отпусков |
- |
- |
|
7. Прочие выплаты |
- |
- |
|
Итого |
257,2 т.р. |
100 % |
№ 11 Проект основных показателей по труду на планируемый год по магазину
|
№ п/п |
Показатели |
Проект на планируемый год т.р. |
|
1. |
Расходы на оплату труда |
257,2 |
|
2. |
Оборот розничной торговли |
13,2 |
|
3. |
Уровень расходов % |
19,4 |
|
4. |
Прибыль |
285,8 |
|
5. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
7 |
|
6. |
Выработка на 1 работника |
1,8 |
|
7. |
Среднегодовая заработная плата |
36,7 |
Уровень расходов, % = расходы на оплату труда / оборот розничной торговли = 
%
Прибыль = доходы – расходы (издержки обращения) = 285,8 т.р.
Выработка на 1 работника = товарооборот / численность работников = 
руб.
Среднегодовая заработная плата = фонд оплаты труда / численность работников.
4. Планирование качественных показателей в торговле
