Расчет потребности в производственном персонале
При разработке бизнес – плана я пользовалась приближенными методами, используя имеющуюся информацию о проектируемом производственном процессе.
Наиболее простым и логичным методом определения численности рабочих для организуемого производства является метод расстановки по рабочим местам. Суть метода заключается в том, что каждая операция имеет то или иное количество рабочих мест, а рабочие места должны быть заняты рабочими.
Произведенные расчеты приведены в табл.2.3
Расчет численности производственного персонала Таблица 2.3
|
Операция |
Количес-тво рабочих мест |
Количество рабочих в одну смену |
Колич. смен для данной операции |
Количество рабочих |
Примечание |
|
1.контроль качества |
1 |
1 |
2 |
2 | |
|
2.раскрой ЛДСП |
2 |
2 |
2 |
4 | |
|
3.сверление |
2 |
2 |
2 |
4 | |
|
4.обработка срезов |
4 |
4 |
2 |
8 | |
|
5.упаковка |
4 |
4 |
2 |
8 | |
|
6.транспортиров-ка |
1 |
1 |
2 |
2 | |
|
Итого |
28 | ||||
Кроме того, необходимо учесть также численность вспомогательных рабочих (наладчиков оборудования, ремонтных рабочих, уборщиков стружки, смазчиков и др.). В цехах механической обработки и сборки их численность составляет около 20% от основных рабочих.
В нашем примере численность вспомогательных рабочих равна: 6 человек Общая численность рабочих будет равна 28 + 6 = 34 чел.
