Анализ условий конкуренции
Рисунок 1.2.2 Исходная и предполагаемая конкурентная стратегия
Определим уровень угрозы появления новых конкурентов. Приведем характеристику и значимости барьера входа в таблице
Таблица 1.2.4 Оценка угрозы появления новых конкурентов
|
№ |
Факторы-барьеры входа в отрасль |
Удельный вес фактора |
Оценка фактора |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Лояльность покупателей к торговой марке (постоянство клиентов, сотрудничающих с какой-либо фирмой) |
0,2 |
2 |
|
2. |
Потребность в прямых инвестициях (затраты на рекламу и технику) |
0,1 |
4 |
|
3. |
Доступ к технологиям (отсутствие опыта использования технологий, квалифицированных кадров) |
0,5 |
2 |
|
4. |
Преимущество по издержкам (более низкий уровень издержек и высокая скорость исполнения услуги) |
0,2 |
3 |
Средневзвешенная сумма баллов является комплексной оценкой уровня угрозы появления новых конкурентов:
,
где 
- общее число оцениваемых факторов
- удельный вес i-го фактора
- оценка i-го фактора
Тогда:
; 
Степень угрозы появления новых конкурентов на рынке не так высока.
Также проведем оценку угроз появления услуг(товаров)-заменителей по таблице 1.2.5
Таблица 1.2.5 Оценка угрозы появления товаров(услуг)-заменителей
|
№ |
Факторы, определяющие угрозы со стороны заменителей |
Удельный вес фактора |
Оценка фактора |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Уровень цен на товары (услуги)-заменители ("знакомый программист" поможет решить проблемы с оргтехникой, бесплатно скачать аналогичную программу) |
0,7 |
5 |
|
2. |
Издержки "переключения" покупателей на товары (услуги)-заменители (переподготовка, изучение "с нуля") |
0,3 |
2 |
