Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности Фабрики мебели «Два капитана»
Особенностью современных условий планирования фабрики является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях.
Матрицу рыночного поля фабрики «Два капитана» можно определить по учениям М. Портера (рис.5), где показано, что к успеху в условиях жесткой конкурентной борьбы могут привести следование одной из рыночных стратегий функционирования: стратегия лидерства в снижении издержек; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования.
|
Угрозы появления Новых участников рынка | |||||||
|
Угрозы |
Угрозы со стороны
|
Угрозы со стороны потребителей | |||||
|
| |||||||
|
Угрозы появления субститутов–услуг-заменителей | |||||||
со стороны поставщиков 
имеющихся реальных конкурентов 
Рис. 5. Матрица рыночного поля фабрики
Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля фабрики «Два капитана» следующим образом (рис.6).
|
легкость проникновения в отрасль для крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностями | |||||
|
|
Конкуренция на рынке мебели
незначительная |
Власть потребителей: спрос велик, власть потребителей не сильна | |||
|
Угроза со стороны товаров-заменителей незначительна, так как товар представленный на рынке, лучше |
| ||||
Угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль:
Власть поставщиков: могут повысить цены, так как фабрика не желает терять старые связи 
Рис. 6 .Матрица рыночного поля ресторана «Рrimavera»
Цель анализа - эффективно использовать ресурсы, оптимизировать действия фирмы по использованию внешних факторов. Время от времени руководство фабрики проводит оценки маркетинговой эффективности в целом, переоценивая свой подход к рынку, пользуясь ревизией маркетинга-– беспристрастное, регулярное исследование маркетинговой среды бизнеса, задач, стратегий, оперативной деятельности с целью выявления проблем, возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности. Оценка сильных и слабых сторон фирмы при SWOT-анализе изображена на рисунке 7.
|
Мощь |
Возможности |
|
Значительные доли на рынке по нескольким видам мебели Хороший имидж фабрики Устойчиво поддерживается, обеспечивается ключевая компетентность в бесперебойной работе Компетентность и активность персонала выше, чем у конкурентов Соотношение цены и качества |
Фабрикой используются новейшие технологии и методики продажи Развитие рынка мебели Фабрика вынуждена увеличивать инвестиции в свое развитие Оживление отдельных секторов экономики повышает потребность в мебели |
|
Слабость |
Угрозы |
|
Недостаточное умение задействовать человеческий потенциал Неприемлемые сроки вывода на рынок новых товаров Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, снижающая резерв поддержания конкурентных цен |
Усиление конкуренции со стороны предприятий, реализующих схожую мебель Усиленное давление проверяющих служб |
