Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности Фабрики мебели «Два капитана»
Рис.7. SWOT-анализ фабрики «Два капитана»
Для определения положения услуг на рынке мебели необходимо понимание того, как клиенты определяют для себя ценность, на чем основывается их выбор с учетом предложения конкурентов. Маркетинговое позиционирование предполагает построение карты позиционирования – графической модели, в которой указываются наиболее значимые для потребителя критерии оценки и выбора услуги. Для проведения анализа стратегий роста рекомендуется использовать матрицу «товар - рынок» (рис.8).
|
РЫНОК |
ТОВАР (услуга) | ||
|
старый |
новый | ||
|
старый |
Глубокое проникновение на рынок |
Разработка услуги | |
|
новый |
Развитие рынка |
Диверсификация | |
Рис. 8. Матрица «товар-рынок»
Модель предназначена для разработки стратегий в зависимости от обновления рынка. В рамках данной модели предприятие может оценить свои возможности, дополнительные услуги и направления деятельности.
Модель позволяет предприятию выработать основные стратегические рекомендации. Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску.
Учитывая специфичность своей продукции, Мебельной фабрикой «Два капитана» выбран концентрированный маркетинг. Согласно его концепции, стратегия продвижения мебели планируется как с учётом запросов потребителей, так и с учётом личных качеств представителей целевой группы.
