Анализ внешней макросреды

Оценка позиций предприятия на рынке состоит из анализа внешней и внутренней среды фирмы, на основе которого определяется уровень конкурентоспособности.

Организация - очень сложный механизм. Всесторонний анализ её деятельности осуществляется с помощью системного подхода и начинается с анализа факторов макроокружения, так как они находятся вне среды постоянного контроля руководства. Цель анализа - установить возможности и угрозы. Самая свежая информация кт брюшной полости с контрастом цена в москве здесь.

Наиболее значимые из выявленных критических факторов представлены в таблице 2.11.

Представленные факторы по большому счёту не способны кардинальным образом ухудшить или улучшить состояние предприятия. Наибольшее опасение вызывает вероятность уменьшения количества обучающихся и возможность влияния министерства на принятие решений относительно дальнейшего развития. Решить первую проблему при существующей функциональной системе управления чрезвычайно сложно. Необходимо использование технологий маркетингового планирования и паблик рилейшнз. Вторая проблема может быть решена в ходе переговоров на основе сравнения результатов всех проектов дальнейшего развития. Анализируя макросреду можно отметить структурные изменения в образовании: закрываются отдельные специальности, уходят неперспективные; открываются новые направления подготовки, упорядочивается система вузов и их филиалов.

Таблица 2.11

Факторы внешней макросреды

Факторы среды

Характер влияния на организацию

Возможная реакция организации

Рост экономики страны.

Стабилизация и предсказуемость темпов инфляции.

Возможность привлечения долгосрочных кредитов.

Планирование необходимости в дополнительных средствах.

Увеличение цены на энергоресурсы.

Ухудшение показателей деятельности предприятия.

Внедрение энергосберегающих технологий, экономия.

Установление высоких ставок отчислений в курирующее министерство.

Уменьшение притока денежных средств и инновационной активности.

Конструктивный диалог с органами власти.

Усиление влияния министерства на стратегические планы предприятия.

Вложение средств в сферы с меньшей нормой прибыли, но более значимых для экономики республики в целом.

Конструктивный диалог с органами власти.

Увеличение уровня доходов населения.

Возможность для повышения цены.

Возможность утери сегмента потребителей.

Планирование и обоснование повышения цены.

Смена облика предприятия, ремонт, реклама, PR.

Благоприятный имидж фирмы.

Увеличение количества обучающихся.

Поддержание имиджа, применение PR-техноло-гий.

Постоянный рост количества краж в РМЭ.

Вероятность утраты иму-щества.

Усиление охраны и ответственности, страхование.

Снижение уровня рождаемости с 1986 года.

Снижение количества обучающихся, усиление конкуренции.

Усиление маркетинговой деятельности. Переориентация на другие сегменты.

Возможность наладить контакт с аналогичными предприятиями в других городах.

Выгодный обмен опытом.

Работа по поддержанию старых связей и установлению новых.

Перейти на страницу: 1 2

Советы по выбору

  • Как выбрать смартфон

    Иногда, функций обычного телефона становиться мало. Конечно, дополнительный функционал можно добавить за счёт установки программного обеспечения.

  • Как выбрать бензопилу

    Чтобы выбрать бензопилу, нужно сперва определить для себя некоторые основные вопросы. Как часто вы планируете использовать данный инструмент…