Обоснование конкурентной стратегии
Соблюдение принципов существования, заложенных в миссии, действительно является прикладным императивом, а не пустыми словами, хотя осознанно на предприятии об этом никто не задумывается.
Основные моменты миссии более детально отражаются в целях организации. Состав целей также определяется особенностями рыночной ситуации, специфики отрасли и имеющимся у фирмы потенциалом.
Классификация целей НОУ «Перекресток» представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Классификация целей организации
|
Цель |
Характер целей | |
|
1. Обновление основных производственных фондов |
Стратегическая, функционирование, производственно-техническая, количественная, основная. | |
|
2. Создание кадрового резерва (возможно из учеников) |
Стратегическая, функционирование, организа-ционная, кадровая, качественная, основная. | |
|
3. Создание функции маркетинга |
Оперативная, развитие, организационная, маркетинговая, качественная, основная. | |
|
4. Сохранение имиджа |
Тактическая, функционирование, рыночная, маркетинговая, качественная, основная. | |
|
5. Освоение новых видов деятельности |
Тактическая, развитие, организационно-техническая, производственно-технологическая, побочная. | |
|
6. Компьютеризация |
Оперативная, функционирование, техническая, технологическая, количественная, побочная. | |
|
7. Увеличение доли рынка (числа обучающихся) |
Оперативная, функционирование, рыночная, мар-кетинговая, количественная, основная. | |
|
8. Ремонт здания (трубопроводов, крыши) |
Оперативная, функционирование, организационно-техническая, технологическая, качественная, основная. | |
|
9. Проведение рекламной кампании и PR-акций |
Оперативная, функционирование, рыночная, маркетинговая, сбытовая, качественная, основная. | |
|
10. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости |
Стратегическая, функционирования, экономическая, финансовая, количественная, основная. | |
|
11. Обеспечение приемлемого уровня оплаты труда |
Оперативная, функционирования, социальная, кадровая, количественная, основная. | |
|
12. Поддержание хорошего производственного и психологического климата |
Оперативная, функционирование, организационно-социальная, кадровая, качественная, основная. | |
|
13. Формирование эффективного менеджмента |
Тактическая, функционирование, организационная, кадровая, качественная, побочная. | |
|
14. Ориентация на инновации и творчество |
Оперативная, развитие, организационная, инновационная, качественная, побочная. | |
|
15. Увеличение прибыли и рентабельности |
Стратегическая, развитие, экономическая, коли-чественная, побочная. | |
