Обоснование конкурентной стратегии
Если учесть возможности и проблемы, стоящие перед предприятием, которые были выявлены во втором разделе проекта, то для реализации представленных в таблице целей можно предложить следующие конкурентные стратегии дальнейшего развития:
1. Стратегия роста рынка со смещением приоритетов на маркетинговых усилиях;
2. Развитие в заданном русле с решением текущих вопросов (обновление основных производственных фондов, создание кадрового резерва);
3. Развитие предприятия в направлении стратегии диверсификации видов деятельности (внедрение новых специальностей);
4. Развитие предприятия на принципах оборонительной стратегии с целью удержания позиций на рынке (создание стратегических альянсов, объявление намерений);
5. Стратегия отступления и отхода (вложение денежных средств в деятельность в большей нормой доходности на стороне).
Как известно в модель Портера входят 4 конкурентные силы: поставщики, потребители, продукты заменители и предприятия, которые могут придти в отрасль.
Для существующих НОУ «Перекресток» специальностей полностью отсутствует власть поставщиков и угроза со стороны продуктов заменителей. Самое существенное влияние на деятельность предприятия по модели Портера осуществляют потребители: их потребности постоянно меняются, они требуют высокого качества образования и не могут единовременно и в полном объёме оплачивать учёбу.
Проведённые исследования позволяют сделать вывод об отсутствии необходимости в ликвидации каких-либо видов деятельности предприятия. Наоборот, рыночная ситуация требует освоения новых специальностей.
Завершающим этапом процесса выбора стратегии является определение наиболее привлекательных вариантов дальнейшего развития предприятия. Определение производится в зависимости от внешних и внутренних условий представленных в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Состав факторов, учитываемых при выборе стратегий
|
Фактор |
Влияние фактора |
|
1. Риск (отклонение действительных результатов от ожидаемых) |
Степень риска не должна превышать 25%. |
|
2. Величина финансовых средств |
Располагаемые финансовые средства не более 50000 рублей. |
|
3. Отношение персонала предприятия к возможным изменениям |
Со стороны персонала не должно быть сопротивления. |
|
4. Предполагаемые результаты деятельности |
Укрепление конкурентных позиций на рынке. Увеличение прибыли на 15% в год. Увеличение периода оборачиваемости оборотных активов. |
|
5. Период окупаемости |
Не более трёх лет |
|
6. Позиции на рынке |
Как минимум сохранение доли рынка по существующим специальностям. Увеличение числа учащихся. |
|
7. Влияние курирующего министерства |
Должно учитываться согласие министерства. |
