Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ
Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно:
СХЕ 1 - 15% и 0,8
СХЕ 2 - 42,8% и 1,8
СХЕ 3 - 12% и1,5
СХЕ 4 - 10% и 0
Матрица роста фирмы «Галактика»
Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ:
СХЕ 2 - «Звезда»;
СХЕ 3 - «Дойная корова»;
СХЕ 1 - «Знак вопроса»;
СХЕ 4 - «Собака».
Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию развития.
Для СХЕ 2 - стратегию поддержки конкурентных преимуществ;
Для СХЕ 3 - стратегию поддержки существующего положения;
Для СХЕ 1 - стратегию развития и интенсификации усилий;
Для СХЕ 4 - исключить из состава портфеля бизнеса фирмы.
Так будет выглядеть матрица роста фирмы «Галактика» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.
4.2 Выбор стратегии с использованием матрицы « МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК»
Для проведения анализа по матрице «Мак Кинси - Дженерал Электрик» определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по двум факторам: «Привлекательность рынка» и «Конкурентоспособность СХЕ», результаты сведем в таблицу.
|
Показатели |
Коэффициент значимости |
Ранг |
Общая оценка 4=2х3 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
По фактору «привлекательность рынка» | |||
|
Емкость рынка |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Темп роста рынка |
0,2 |
5 |
1,0 |
|
Рентабельность |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
Уровень конкуренции |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
Размер необходимых инвестиций |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
Риск рынка |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
Наличие и доступность материально-технических ресурсов |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Гос. регулирование рынка |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
Всего |
1 |
х |
3,75 |
Также определяем значение и ранг показателей для остальных СХЕ фирмы.
Анализируя полученную матрицу можно сказать, что:
для СХЕ 1 и СХЕ 2 можно предложить стратегию роста, инвестиций;
для СХЕ-3 стратегия поиска конкурентных преимуществ, развитие этой единицы;
для СХЕ 4 - стратегия ликвидации.
