Социально-экономическая оценка мероприятий по совершенствованию системы управления маркетингом ООО «АККОМ»
Как было рассмотрено в предыдущем разделе, для решения задачи одной из проблем системы управления маркетингом - излишней перегруженности руководителя отдела маркетинга, - предлагается создать новую должность второго помощника (маркетолога), перераспределить обязанности и зафиксировать изменения документально (создать Положения об отделе и должностные инструкции).
Рассчитаем предполагаемые затраты и возможный социально-экономический эффект от внедрения данных мер. Сразу необходимо оговориться, что специфика данного предложения такова, что оценку реального эффекта можно будет просчитать только после некоторого времени работы нанятого сотрудника. Это связана с тем, что немаловажную роль играет то, какими именно профессиональными и личностными качествами будет обладать новый сотрудник.
Затраты на введение новой должности делятся на два типа: разовые (единовременные) и постоянные. К разовым затратам относятся затраты на поиск сотрудника, оборудование его рабочего места (приобретение офисной мебели, орг.техники), обучения нового работника (затраты рабочего времени начальника отдела, при необходимости – курсы повышения квалификации по специальности). К постоянным – затраты на заработную плату и соответствующим налоговым выплатам, регулярное повышение квалификации сотрудника (участие в семинарах, в т.ч. проводимых поставщиками и партнерами, в среднем 2-3 раза в год).
В таблице 4.1.1 отображены предварительные расчеты (в рублях) предполагаемых расходов по найму нового сотрудника на годичный период.
Таблица 4.1.1 Расчет предполагаемых затрат в связи с введением дополнительной должности в службе маркетинга
|
№ п/п |
тип затрат |
Цель затрат |
Приблизительная сумма (руб) |
Примечание |
|
1 |
единовременные |
найм сотрудника |
15 000 |
стоимость услуг оплачивается в размере 1 месячной зар. платы сотрудника |
|
2 |
единовременные |
приобретение мебели (офисный стол, стул, тумба) |
7 000 | |
|
3 |
единовременные |
канцтовары |
550 | |
|
4 |
единовременные |
комп. техника. прогр. обеспечение |
15 000 | |
|
5 |
единовременные |
обучение сотрудника (2ч.х5дней раб.времени начальника отдела) |
1488 |
затраты считаются в связи с тем, что нач. отдела вынужден часть рабочего времени тратить на обучения сотрудника |
|
Всего единовременных затрат |
39 038 | |||
|
6 |
постоянные |
краткосрочные курсы повышения квалификации |
20000 |
для оптимальной работы необходимо регулярное повышение квалификации сотрудника |
|
7 |
постоянные |
заработная плата |
180000 | |
|
8 |
постоянные |
ЕСН с зар. платы |
54000 | |
|
9 |
постоянные |
выплата премиальных с налогами |
46800 | |
|
Всего постоянных затрат |
300800 | |||
|
ИТОГО |
339 838 | |||
