Анализ места в конкуренции.
Стратегические решения по товару существенно зависят от условий и возможностей данной фирмы в данный момент на данном рынке. Для определения целесообразности и характера активных действий может использоваться ряд достаточно формализованных и наглядных методик.
Следует только подчеркнуть, что приводимые ниже модели и схемы анализа и решений являются именно моделями, схемами, направлениями движения мысли. Все они в конкретном применении предполагают конкретный счет конкретных показателей (экономических, финансовых, натуральных и стоимостных). Опытному менеджеру для принятия решений вполне достаточно данных бухгалтерского учета – их динамика дает практически исчерпывающие основания принятия решений.
Именно опыт и лежит в основе приводимых моделей. Они могут быть использованы в программном обеспечении автоматизированных рабочих мест с использованием компьютерных технологий.
Ниже приводится табличный метод анализа ситуации (таб. 1,2).
Таблица 1
Простая качественная характеристика
|
№ |
Показатели |
Единица измерения |
Характеристика фирмы |
Характеристика конкурентов |
Плюсы и минусы |
|
1 |
Объем производства |
млн. руб. | |||
|
2 |
Объем сбыта |
млн. руб. | |||
|
3 |
Доли в общем объеме |
% | |||
|
4 |
Место в экспорте |
Место | |||
|
5 |
Активы |
млн. руб. | |||
|
6 |
Чистая прибыль |
млн. руб. | |||
|
7 |
Амортизационные отчисления |
млн. руб. | |||
|
8 |
Долгосрочная задолженность |
млн. руб. | |||
|
9 |
Краткосрочная задолженность |
млн. руб. | |||
|
10 |
Объем вложений |
млн. руб. | |||
|
11 |
Отчисления в фонды |
млн. руб. | |||
|
12 |
Ср. издержки |
руб. | |||
|
13 |
Оборотные средства |
руб. | |||
|
14 |
Чистая прибыль |
руб. | |||
|
15 |
Качество товара |
руб. | |||
|
16 |
Смена орг. структуры |
лет | |||
|
Другие варианты |
