Пути повышения конкурентоспособности магазина «Друть»
Оценка конкурентоспособности магазинов должны дополняться анализом его слабых и сильных сторон [5, c.104]. Кроме того, необходимо более детально оценить конкурентоспособность своего магазина и магазинов конкурентов. Это необходимо сделать путем сопоставления между собой различных производственных подразделений внутри предприятия по уровню их конкурентоспособности, оценить их слабые и сильные стороны в этой области. Более подробно данное мероприятие по оценке конкурентоспособности представлено в таблице 3.1.
ГРАФА 1 — показатели лидирующего положения на рынке.
ГРАФА 2 — показатели выше среднего.
ГРАФА 3 — средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам.
ГРАФА 4 — следует позаботиться об улучшении позиций на рынке.
ГРАФА 5 — позиции на рынке должны быть улучшены решительным образом. Предприятие в кризисной ситуации.
Таблица 3.1 - Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон магазина «Горизонт» в конкурентной борьбе
|
Основные группы показателей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
ФИНАНСОВЫЕ | |||||
|
Структура активов (задолженность по отношению к уставному капиталу) |
* | ||||
|
Движение денежной наличности |
* | ||||
|
Доход на новые инвестиции |
* | ||||
|
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ | |||||
|
Использование производственных мощностей |
* | ||||
|
Производительность труда |
* | ||||
|
Контроль качества |
* | ||||
|
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ | |||||
|
Административная нагрузка |
* | ||||
|
Система связи |
* | ||||
|
Скорость реагирования управления на происходящие изменения на рынке |
* | ||||
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ |
* | ||||
|
Доля рынка сбыта |
* | ||||
|
Репутация продукции |
* | ||||
|
Расходы по сбыту |
* | ||||
|
Цены |
* | ||||
|
Качество информации о рынке |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
