Стратегия использования конкурентных преимуществ
Абсолютная конкурентная сила ООО «СКФ» составляет 4 бала. Определим абсолютную конкурентную силу всех четырех конкурентов. Этот показатель составляет для 1 – 13 баллов, для 2 – 15 баллов, для 3 - 19 баллов, для 4 – 19 баллов. Таким образом два ближайших конкурента отстают от исследуемого предприятия на 4-(-19) на 23 балла. С учетом исследований, проведенных в данном разделе исследуемому предприятию следует использовать активные действия для укрепления своей конкурентной позиции на рынке, путем увеличения своей доли, или диверсификации деятельности, введения на рынок новых продуктов. Благоприятная ситуация в настоящий момент требует выделения дополнительных средств на разработку новых видов продукции для потребителя, от которых он не сможет отказаться.
Рассмотрим внешние возможности и угрозы для нашего предприятия в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Учет внешних возможностей и угроз для ООО СКФ
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Экономика | |
|
Увеличение доходов населения | Рост инфляционных ожиданий |
|
2. Политика/законодательство | |
|
Совершенствование законодательных норм развития отрасли |
Усиление налогового гнета |
|
3. Научно-технический прогресс | |
|
Развитие информационных и коммуникационных технологий |
Рост зависимости от инноваций |
|
4. Природная среда | |
|
Увеличение урожая какао-бобов и снижение цен на сырье |
Ухудшение природной ситуации, рост цен на какао-бобы |
|
5. Социальная сфера | |
|
Увеличение потребления продукции с уровнем высокой реализационной цены |
Снижение потребления дорогой продукции пищевкусовых и кондитерских предприятий |
Оценим внешние угрозы и возможности предприятия в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Оценка внешних возможностей и угроз ООО СКФ (парные факторы)
|
Внешние возможности |
Внешние угрозы | ||||||
|
Факторы |
Mi |
PMi |
Mi*PMi |
Факторы |
Mi |
PMi |
Mi*PMi |
|
Рост экономики и доходов населения |
10 |
0,5 |
5,0 |
Рост инфляции, снижение потребления |
10 |
0,5 |
5,0 |
|
Совершенствование законодательства |
8 |
0,4 |
3,2 |
Усиление налогового гнета |
8 |
0,6 |
4,8 |
|
Развитие технологий и коммуникаций |
6 |
0,6 |
3,6 |
Зависимость от инноваций |
6 |
0,4 |
2,4 |
|
Увеличение урожая какао-бобов, снижение цен |
6 |
0,7 |
4,2 |
Ухудшение природной ситуации, рост цен на какао-бобы |
6 |
0,3 |
1,8 |
|
Увеличение потребления продукции с уровнем высокой реализационной цены |
8 |
0,5 |
4,0 |
Снижение потребления дорогой продукции пищевкусовых и кондитерских предприятий |
8 |
0,5 |
4,0 |
|
Итого |
38 |
20,0 |
38 |
18,0 | |||
