Анализ внутренней среды предприятия
Кроме того, падение рентабельности связано с неоптимизированными издержками и большой себестоимостью проданных товаров. Предприятию необходимо провести анализ издержек и возможности их снижения. И поскольку предприятия является посредником, необходимо найти поставщиков, предоставляющих качественную продукцию по наименьшим ценам. Также необходимо рассмотреть возможность выхода на новый сегмент рынка.
Проведем SNW-анализ предприятия (см. табл. 2.2).
Таблица 2.2 SNW-анализ ООО «Сервис-СБ»
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции | ||||
|
Сильная |
Нейтральная (N) |
Слабая (W) | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||
|
Стратегия организации |
V |
– |
– | ||
|
Бизнес-стратегии (в целом), в том числе |
– |
– |
– | ||
|
Бизнес 1 |
V |
– |
– | ||
|
Бизнес 2 |
V |
– |
– | ||
|
Бизнес 3 |
V |
– |
– | ||
|
Бизнес 4 |
V |
– |
– | ||
|
Бизнес 5 |
V |
– |
– | ||
|
Оргструктура |
V |
– |
– | ||
|
Финансы, как общее финансовое положение |
V |
– |
– | ||
|
Финансы как состояние текущего баланса |
– |
V |
– | ||
|
Финансы как уровень бух. учета |
V |
– |
– | ||
|
Финансы как фин. структура |
– |
V |
– | ||
|
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов |
– |
– |
V | ||
|
Финансы как уровень финансового менеджмента |
– |
V |
– | ||
|
Продукт как конкурентоспособность в целом |
V |
– |
– | ||
|
Продукт 1 |
V |
– |
– | ||
|
Продукт 2 |
V |
– |
– | ||
|
Продукт 3 |
V |
– |
– | ||
|
Продукт 4 |
V |
– |
– | ||
|
Продукт 5 |
V |
– |
– | ||
|
Структура затрат (в целом), в том числе |
– |
– |
V | ||
|
Бизнес 1 |
– |
– |
V | ||
|
Бизнес 2 |
– |
– |
V | ||
|
Бизнес 3 |
– |
– |
V | ||
|
Бизнес 4 |
– |
– |
V | ||
|
Бизнес 5 |
– |
– |
V | ||
|
дистрибуция как система реализации продукции в целом), в том числе |
V |
– |
– | ||
|
Как материальная структура |
– |
V |
– | ||
|
Как умение торговать |
V |
– |
– | ||
|
информационная технология |
V |
– |
– | ||
|
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
– |
V |
– | ||
|
Способность к лидерству в целом, в том числе |
V |
– |
– | ||
|
Способность к лидерству 1 ого лица |
V |
– |
– | ||
|
Способность к лидерству всего персонала |
– |
– |
V | ||
|
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
V |
– |
– | ||
|
Уровень производства в целом, в том числе |
– |
– |
– | ||
|
Качество материальной базы |
– |
– |
– | ||
|
Как качество инженеров |
– |
– |
– | ||
|
Как качество рабочих |
– |
– |
– | ||
|
Уровень маркетинга |
– |
V |
– | ||
|
Уровень менеджмента |
– |
V |
– | ||
|
Качество торговой марки |
V |
– |
– | ||
|
Качество персонала |
V |
– |
– | ||
|
Репутация на рынке |
V |
– |
– | ||
|
Репутация как работодателя |
V |
– |
– | ||
|
Отношения с органами власти (в целом), в том числе |
V |
– |
– | ||
|
С федеральным правительством |
V |
– |
– | ||
|
С правительством субъекта федерации |
V |
– |
– | ||
|
С органами местного самоуправления |
V |
– |
– | ||
|
С системой налогового контроля |
V |
– |
– | ||
|
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе |
– |
– |
– | ||
|
с корпоративными |
– |
– |
– | ||
|
с отраслевыми |
– |
– |
– | ||
|
Отношение со смежниками |
V |
– |
– | ||
|
Инновации как исследования и разработки |
– |
– |
V | ||
|
Послепродажное обслуживание |
V |
– |
– | ||
|
Степень вертикальной интегрированности |
– |
V |
– | ||
|
Корпоративная культура |
– |
– |
V | ||
|
Стратегические альянсы |
– |
– |
V | ||
