Организационно – экономическая характеристика, оценка сильных и слабых позиций Сененского райпо, на рынке
Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации
Опережение темпом роста прибыли от торговой деятельности в 2009 г. по отношению к 2007 г. над темпом роста расходов на реализацию обеспечило снижение рентабельности расходов на реализацию на 8,76% и составила 4,16%.
Снижение рентабельности деятельности райпо произошло вследствие снижения темпа роста прибыли отчетного периода и прибыли от реализации товаров (работ, услуг) над темпами роста фонда заработной платы, среднегодовой стоимости основного капитала в целом и основного и оборотного капитала в частности, расходов на реализацию, среднегодовой стоимости технических ресурсов.
Таким образом, можно отметить, что Сенненское райпо с каждым годом становится менее рентабельной организацией, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности райпо.
Чтобы обеспечить выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое положение, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.
Результаты оценки сильных и слабых сторон Сенненского райпо представим в таблице 2.6.
Деятельность Сеннеского райпо по большой части не отличается от деятельности многих организаций потребкооперации.
Основной состав работников организации это специалисты более старевшего поколения, молодые специалисты предпочитают работать в частных организациях.
Таблица 2.6 – Сильные и слабые стороны Сенненского райпо
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
2 |
|
Оргструктура | |
|
Вышестоящая инстанция (Белкоопсоюзсоюз») является надежным гарантом во всех отношениях (финансовая поддержка) |
Необходимость использования централизованных служб «Белкоопсоюза» Необходимость выполнения высоких прогнозных показателей, выборки квот и т.п |
|
Финансовое положение | |
|
Низкая вероятность резких падений или кризисных ситуаций |
Невысокая прибыль и, нередко, убытки, связанные со увеличение расходов, «затовариванием» отдельными видами товаров |
|
Кадровое обеспечение и менеджмент | |
|
Опытные кадры специалистов и руководителей. Традиции государственного предприятия с неизменной стратегией управления и развития |
Отсутствие современного динамичного ситуационного рыночного мышления; Отсутствие экспериментов и маркетинговых исследований |
|
Материально – техническое обеспечение | |
|
Мощные основные фонды (магазины, склады), транспортные средства |
Сравнительно устаревшее торговое оборудование; Малопривлекательный несовременный интерьер магазинов; Недостаточное количество передвижных торговых точек |
|
Поставщики | |
|
Надёжные поставщики преимущественно государственных форм собственности; Традиционные формы работы, отлаженные связи по поставкам; Прямые поставки |
Отсутствие «прямых» поставщиков высококачественных конкурентных товаров (напр. и стран дальнего и ближнего зарубежья) |
|
Конкуренты и конкурентное положение | |
|
Устойчивое конкурентное “среднее” положение на рынке (“рыночный последователь”) |
Высокий уровень конкуренции со стороны динамичных частных предприятий, частных предпринимателей, рынков. Очень высокие объёмы торговли крупнейших конкурентов |
|
Клиентурные рынки | |
|
Традиционные клиенты, с устойчивым традиционным спросом. Наличие внешнеэкономической деятельности |
Незначительный сбыт на динамичных рынках с высоким спросом на высококачественные конкурентные товары. |
|
Посредники | |
|
Предлагают разнообразный ассортимент на гибких условиях |
Надежность посредников нестабильна и в связи с этим работа с ними может вызвать кризисную ситуацию |
|
Товарная политика | |
|
Возможность предложения традиционного ассортимента товаров со средним качеством и средними ценами; Малые коммерческие риски |
Отсутствие (малая доля) высококачественных конкурентоспособных товаров. Ассортимент товаров формируется только по ассортиментному перечню |
|
Сбытовая политика | |
|
Собственная стационарная сеть, значительные основные фонды, собственный транспорт; Наличие розницы и опта, собственного общепита для непосредственной реализации населению |
Отсутствие гибкости и динамики в сбытовой политике. Наличие заготовительных пунктов |
|
Ценовая политика | |
|
Сравнительно невысокие цены. |
Негибкая ценовая политика. Высокий уровень налогов и акцизов. |
|
Коммуникационная политика | |
|
Невысокие расходы на коммуникационную политику. |
Низкий уровень маркетинговых коммуникаций. Незначительные средства на проведение рекламных мероприятии и т.д. Отсутствие личных продаж. Отсутствие “паблик рилейшнз”. Отсутствие мер по стимулированию сбыта. |
