Экономическая оценка выбора конкурентной стратегии ООО «Янтарный полимер»
Таблица 20. Расчет чистой прибыли проекта
|
Статьи |
Сумма, тыс. руб. |
|
1 |
2 |
|
Валовая выручка |
119 210,94 |
|
Переменные издержки |
72 363,05 |
|
Постоянные издержки всего |
1 388,83 |
|
в том числе | |
|
Аренда торговых площадей |
161,28 |
|
Электроэнергия |
9,95 |
|
Аммортизация всего (12 месяцев) |
725,60 |
|
в том числе торговых палаток |
705,60 |
|
кассовых аппаратов |
20,00 |
|
Фонд оплаты труда (налог ПФР 14%) |
372,00 |
|
Вывоз мусора |
72,00 |
|
Транспортные расходы |
48,00 |
|
Налог на вмененный доход |
540 |
|
ПРИБЫЛЬ |
42804,63 |
Срок окупаемости = переменные издержки / прибыль = 72363,05/42804,63=1,6
Таким образом срок окупаемости равен одному году шести месяцам. Результат расчетов оказался благоприятнее прогноза на шесть месяцев.
Предполагается, что в свете организации розничной сети необходимо заявить о себе посредством комплекса маркетинговых мероприятий.
Маркетинг – философия современного бизнеса, определяющая стратегию и тактику фирмы в условиях конкуренции.
Задачи маркетинга:
· Анализ и прогнозирование рынка, его среды, конкуренции и конъюнктуры
· Разработка стратегии и планирование деятельности фирмы с ориентацией на потребителя и на развитие спроса
· Реализация товарной, ценовой, коммуникационной и сбытовой политики
Маркетинг:
– Ориентация на рынок
– Ориентация на будущее
– Ориентация на рост фирмы
Придавать должное значение маркетингу означает:
· Удовлетворять потребности клиента
· Получать при этом максимальную прибыль
Актуальность организации маркетинга на предприятии очевидна, товар повседневного спроса нуждается в продвижении, рынок в мониторинге. На предприятии маркетинг пытаются осуществлять не профессионалы, а случайные люди, опираясь на собственное субъективное мнение. Поэтому одним из приоритетных вариантов развития предприятии предполагает организацию маркетинга на предприятия. Далее рассмотрим несколько вариантов этой организации.
Размер отдела маркетинга зависит от:
|
Количество товаров: |
влияет на объем реализации |
|
Вид товаров: |
влияет на тип анализа и количество потребителей |
|
Количество конкурентов: |
количество конкурентов влияет на количество работы, чтобы узнать об их производстве, сбыте, оптовой и розничной политике |
|
Важность рекламы: |
чем больше нужно рекламировать продукт (выставки и разработки брошюр), тем больше людей понадобится для поездок и разработки материалов. |
Варианты организации службы маркетинга:
· Функциональная маркетинговая организация: Управляющий по маркетингу
· Товарная (рыночная) маркетинговая организация: Управляющий по маркетингу, менеджер по рекламе, менеджер по сбыту, менеджер по рекламе, менеджер по сбыту, менеджер по исследованиям
· Дивизиональная маркетинговая организация: директор по маркетингу, менеджеры по маркетингу определенной категории продукции, отдел рекламы, отдел сбыта, отдел исследований.
