Финансовое планирование в организации
Таблица 1. Расчёт общего объёма продаж.
|
Показатели |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
Общие продажи | |
|
Продано продукции, ед. | |||||||
|
Цена за едини- цу продукции | |||||||
|
Всего продаж | |||||||
Далее рассчитывается планируемая прибыль по таблице 2.
Таблица 2. Расчёт планируемой прибыли.
|
Показатели |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
Всего |
|
Объём продаж | ||||||
|
Постоянные издержки | ||||||
|
Переменные издержки | ||||||
|
Прибыль до уплаты налогов |
Следующим шагом является определение точки безубыточности по формуле:
Q = F / (P - V),
где
Q - объём продаж;
P - продажная цена;
F - величина постоянных издержек;
V - величина переменных издержек на единицу продукции.
Графически точка безубыточности определяется как пересечение графиков валового дохода и валовых издержек.
Далее следует определить рентабельность затрат и чувствительность проекта к изменению основных показателей: цены, объёма продаж, переменных и постоянных издержек.
Затем проводится оценка риска. Для крупных проектов необходим тщательный просчёт рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных методов. Главное здесь - не сложность расчётов и не точность вычислений, а умение автора бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, источники этих рисков и моменты из возникновения, а затем следует разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь.
