Анализ управления запасами ООО «СМП – 718»
Анализ эффективности управления запасами ООО «СМП – 718» начнем с рассмотрения общей схемы системы сбора и распределения запасов на ООО «СМП – 718», которая представлена на рис. 1.
Отдел снабжения ООО «СМП – 718» определяет объемы закупаемых ресурсов на основе договоров и смет на строительство, формирует партии ресурсов для снабжения объектов строительства и осуществляет ежедневный развоз запасов по объектам. Одновременно на основании заявок от прорабов и сметной документации, а так же с учетом необходимости замены недоброкачественных ресурсов (брака) отдел снабжения формирует заявки поставщикам и периодически осуществляет завоз товаров от поставщиков на центральный склад ООО «СМП – 718». Тонировка автомобиля услуги и сервисы в воронеже тонировка авто в воронеже цена.
В рамках существующей системы сбора и распределения запасов для отдела снабжения ООО «СМП – 718» стоят следующие задачи:
а) оптимизация распределения складских площадей;
б) оптимизация загрузки транспортных средств;
в) оптимизация развозочных маршрутов;
г) точность срока и объема поставок;
д) анализ выгодности поставщиков.
|
|
Рисунок 1. Общая схема сбора и распределения запасов на ООО «СМП – 718»
Общую эффективность выполнения задач, стоящих перед отделом снабжения ООО «СМП – 718», можно оценить через показатели оборачиваемости запасов. К таковым относятся:
Оборачиваемость запасов (оборотов) = Затраты на производство продукции / Средние запасы[[8]] (16);
Оборачиваемость запасов (дней) = 360 / Оборачиваемость запасов в оборотах[[9]] (17).
Например, для 2007 года оборачиваемость запасов в оборотах составит: Коб2007 = 21997 / 822.5 = 26.74 оборота; оборачиваемость запасов в днях составит: 360 / 26,74 = 13,46 дня. Важным экономическим показателем эффективности управления запасами является так же объем абсолютного и относительного высвобождения финансовых ресурсов предприятия вследствие ускорения оборачиваемости запасов. Абсолютное высвобождение определяют вычитанием из объемов (стоимости) запасов предыдущего года объемов запаса текущего года. Для определения относительного высвобождения на 1-м шаге определяют потребности финансовых ресурсов для финансирования запасов в текущем году при оборачиваемости запасов прошлого года. Далее вычитают из расчетного значения фактическую стоимость запасов (среднегодовую) текущего года.
Для 2007 года по сравнению с 2005 годом абсолютное высвобождение составит 679 - 822.5 = -210 тыс. руб.; относительное высвобождение составит: 21997 * 24.84 / 360 – 822,5 = 695.29 тыс. руб. То есть, несмотря на фактическое увеличение объема запасов из-за ускорения их оборачиваемости предприятие в 2007 г. получило относительную экономию финансовых ресурсов в размере 695.29 тыс. руб. Выполним аналогичные расчеты для всего периода исследования и сведем результаты в таблицу.
Таблица 2
Показатели эффективности управления запасами на ООО «СМП – 718»
|
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
2007 к, +/- | |
|
2005 |
2006 | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Затраты на производство продукции, тыс. руб. |
16437 |
9836 |
21997 |
5560 |
12161 |
|
Средний размер запасов, тыс. руб. |
612 |
679 |
822.5 |
210.5 |
143.5 |
|
Оборачиваемость запасов (оборотов) |
26.86 |
14.49 |
26.74 |
-0.12 |
12.25 |
|
Оборачиваемость производственных запасов, дней |
13.4 |
24.84 |
13.46 |
0.06 |
-11.38 |
|
Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб. |
- |
366.12 |
1517.79 |
- |
- |
|
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. |
- |
-312.88 |
695.29 |
- |
- |
|
В целом за период исследования: | |||||
|
Потребность в запасах при оборачиваемости начального года, тыс. руб. |
- |
- |
818.78 |
- |
- |
|
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. |
- |
- |
-3.72 |
- |
- |
