Анализ управления запасами ООО «СМП – 718»

Анализ таблицы 4 показывает, что за 2006 – 2007 г.г. общее изменение рентабельности запасов составило 246.16%. За счет изменения оборачиваемости запасов на 12.25 оборотов рентабельность запасов изменилась на 229.08%; за счет изменения рентабельности производства на 1.17 % рентабельность запасов изменилась на 16.95%. Итого: 246.03%. Разница в -0.13% образовалась из-за округления при расчетах.

В целом результаты факторного анализа на основании таблиц 3 и 4 показывает, что важнейшую роль в повышении рентабельности инвестиций в запасы на ООО «СМП – 718» играет оборачиваемость запасов, поэтому, поскольку в целом за 2005 – 2007 г. оборачиваемость запасов снизилась, то подтверждается вывод о неэффективном управлении запасами на ООО «СМП – 718».

Далее проведем оценку эффективности работы центрального склада. Эффективность использования складских площадей находит выражение в более высоком, по сравнению с приростом площадей, увеличении складского грузооборота. Она характеризуется показателем объема реализации, приходящегося на 1 м2 складской площади. Данный показатель непосредственно зависит от скорости оборота товарно-материальных ресурсов. Каждое коммерческое предприятие располагает значительными возможностями ускорения оборачиваемости (совершенствование технологии приемки, отпуска продукции, улучшение организации труда коммерческого персонала и т. д.), и, следовательно, имеет резервы более рационального использования складских площадей. Расчет проведем за весь период исследования – 2005 – 2007 г.г.

Таблица 5

Анализ эффективности использования складских площадей на ООО «СМП – 718»

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Темп роста в 2007 к 2005 г.г., %

1

2

3

4

5

Объем реализации, тыс. руб.

18480

11560

26110

41.29

Площадь центрального склада, м2

600

820

980

63.33

Объем реализации на 1м2 площади склада, тыс.руб./м2

30.8

14.1

26.64

-13.51

Анализ таблицы 5 показывает, что темп роста объема реализации на 1м2 площади склада значительно отстает от темпа роста площади центрального склада, что говорит о низкой эффективности использования площади центрального склада, т.е. можно сделать вывод об излишней складской площади, располагаемой ООО «СМП – 718», которая нуждается либо в «загрузке запасами», либо должна быть сдана в аренду. Далее рассмотрим, насколько поставщики ООО «СМП – 718» отвечают критериям эффективности, приведенным в Приложении 4[10]. Данный тест разработан М.Кристофером и позволяет провести сравнительную оценку поставщиков по бальной системе.

Таблица 6

Тест эффективности поставщиков ООО «СМП – 718», баллы

№ вопроса

ОАО «ЖБК»

ЗАО «Евроцемент»

ООО «ЭкоПласт»

ООО «Керамин»

ЗАО «Металинвест»

ООО «ЖБИ - 2»

1

2

3

4

5

6

7

1

1

5

5

5

5

5

2

7

7

7

8

7

8

3

5

5

5

5

5

5

4

1

1

1

1

1

1

5

5

5

5

5

5

10

6

5

5

5

5

5

5

7

5

5

5

5

5

5

8

5

5

5

5

5

5

9

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

11

5

5

5

5

5

5

12

5

5

5

5

5

5

13

5

5

5

5

5

5

14

5

5

5

5

5

5

15

5

5

5

5

5

5

16

1

1

1

1

1

5

17

1

1

1

1

1

5

18

5

5

5

5

5

5

19

5

5

5

5

5

5

20

10

10

10

10

10

10

Итого, баллы

101

105

105

106

105

119

"Идеальный поставщик"

200

200

200

200

200

200

"Худший поставщик"

20

20

20

20

20

20

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Советы по выбору

  • Как выбрать автомобиль новичку

    Рассмотрим главный момент. Даже в том случае, если вы имеете практически неограниченное количество денег в своем распоряжении, ни к чему приобретать…

  • Как выбрать бензопилу

    Чтобы выбрать бензопилу, нужно сперва определить для себя некоторые основные вопросы. Как часто вы планируете использовать данный инструмент…