Анализ управления запасами ООО «СМП – 718»
Анализ таблицы 4 показывает, что за 2006 – 2007 г.г. общее изменение рентабельности запасов составило 246.16%. За счет изменения оборачиваемости запасов на 12.25 оборотов рентабельность запасов изменилась на 229.08%; за счет изменения рентабельности производства на 1.17 % рентабельность запасов изменилась на 16.95%. Итого: 246.03%. Разница в -0.13% образовалась из-за округления при расчетах.
В целом результаты факторного анализа на основании таблиц 3 и 4 показывает, что важнейшую роль в повышении рентабельности инвестиций в запасы на ООО «СМП – 718» играет оборачиваемость запасов, поэтому, поскольку в целом за 2005 – 2007 г. оборачиваемость запасов снизилась, то подтверждается вывод о неэффективном управлении запасами на ООО «СМП – 718».
Далее проведем оценку эффективности работы центрального склада. Эффективность использования складских площадей находит выражение в более высоком, по сравнению с приростом площадей, увеличении складского грузооборота. Она характеризуется показателем объема реализации, приходящегося на 1 м2 складской площади. Данный показатель непосредственно зависит от скорости оборота товарно-материальных ресурсов. Каждое коммерческое предприятие располагает значительными возможностями ускорения оборачиваемости (совершенствование технологии приемки, отпуска продукции, улучшение организации труда коммерческого персонала и т. д.), и, следовательно, имеет резервы более рационального использования складских площадей. Расчет проведем за весь период исследования – 2005 – 2007 г.г.
Таблица 5
Анализ эффективности использования складских площадей на ООО «СМП – 718»
|
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Темп роста в 2007 к 2005 г.г., % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Объем реализации, тыс. руб. |
18480 |
11560 |
26110 |
41.29 |
|
Площадь центрального склада, м2 |
600 |
820 |
980 |
63.33 |
|
Объем реализации на 1м2 площади склада, тыс.руб./м2 |
30.8 |
14.1 |
26.64 |
-13.51 |
Анализ таблицы 5 показывает, что темп роста объема реализации на 1м2 площади склада значительно отстает от темпа роста площади центрального склада, что говорит о низкой эффективности использования площади центрального склада, т.е. можно сделать вывод об излишней складской площади, располагаемой ООО «СМП – 718», которая нуждается либо в «загрузке запасами», либо должна быть сдана в аренду. Далее рассмотрим, насколько поставщики ООО «СМП – 718» отвечают критериям эффективности, приведенным в Приложении 4[10]. Данный тест разработан М.Кристофером и позволяет провести сравнительную оценку поставщиков по бальной системе.
Таблица 6
Тест эффективности поставщиков ООО «СМП – 718», баллы
|
№ вопроса |
ОАО «ЖБК» |
ЗАО «Евроцемент» |
ООО «ЭкоПласт» |
ООО «Керамин» |
ЗАО «Металинвест» |
ООО «ЖБИ - 2» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2 |
7 |
7 |
7 |
8 |
7 |
8 |
|
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
|
6 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
7 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
8 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
11 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
12 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
13 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
14 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
15 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
16 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
5 |
|
17 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
5 |
|
18 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
19 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
20 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Итого, баллы |
101 |
105 |
105 |
106 |
105 |
119 |
|
"Идеальный поставщик" |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
"Худший поставщик" |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
