Пути повышения эффективности управления запасами
В рамках расчета прогнозного баланса высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных обязательств (сокращение задолженности перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения рекомендуемых мероприятий.
Таблица 17
Расчет эффективности рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718»
|
Показатели |
2007 год |
Расчетные величины |
Изменения, +/- | |
|
1 |
2 |
3 |
4 | |
|
Затраты на производство продукции, тыс. руб. |
21997 |
21997 |
- | |
|
Средний размер запасов, тыс. руб. |
822.5 |
621.5 |
-201 | |
|
Оборачиваемость запасов (оборотов) |
26.74 |
35.39 |
8.65 | |
|
Оборачиваемость запасов, дней |
13.46 |
10.17 |
-3.29 | |
|
Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб. |
- |
822.44 |
- | |
|
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. |
- |
200.94 |
- |
Анализ таблицы 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.
Если говорить о способах увеличения объемов продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «СМП – 718», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «СМП – 718».
