Существующие методы оценки конкурентоспособности

- о спросе на продукцию;

- о конкурентах;

- о ценовых изменениях.

Технология сбора и обработки, передача пользователям такого рода информация называется маркетинговой базой исследований по повышению конкурентоспособности. Достоинством построения маркетинговой базы является системный подход к её построению. Методы формирования маркетинговой базы конкурентоспособности предприятия представлены в табл. 2.1.

Маркетинговая база повышения конкурентоспособности обеспечит возможность определить, в каком положении относительно конкурентов находится предприятие. Такой подход необходим при разработке маркетинговой стратегии предприятие, которое в рыночных условиях стремится к повышению своей конкурентоспособности. Динамичная и максимально интегрированная система измерения показателей хозяйственной деятельности позволит генерировать информацию, которая необходима при определении уровня конкурентоспособности.

Такая информация важна для понимания сильных и слабых сторон и позволяет не только выработать правильный курс действий, но и предвидеть возможную реакцию конкурента в ту или иную сторону ситуации на рынке.

Сводная таблица оценки конкурентных позиций предприятия может быть представлена в следующем виде: подлежащее таблицы - развернутые статьи анализа деятельности предприятия, так называемые ключевые факторы успеха: финансовое положение, анализ товарной номенклатуры и качества выпускаемой продукции, научно-технический потенциал, уровень подготовленности персонала, структура и эффективность сбытовой сети, эффективности плановой работы, имидж и т.д.: сказуемое - количественные абсолютные и относительные показатели по указанным статьям для каждого из анализируемых предприятий [19].

Таблица 2.1 - Методы формирования маркетинговой базы повышения конкурентоспособности предприятия

Стадии или цели

Источники или методы

1. Определить наилучшие показатели работы по наиболее важным видам деятельности (на предприятиях конкурентов и не конкурентов)

Профессиональные журналы, консультанты, встречи со специалистами, готовые отчеты

2. Получить более полную информацию на основе прямых контактов

Посещение отобранных предприятий небольшими группами служащих

3. Подготовить доклады и сообщить всем о полученных результатах

Обобщение наиболее важных результатов, определение целевых нормативов, показателей работы

4. Разработать и внедрить стратегический план маркетинговых действий

Превращение нормативов в обязательные к исполнению цели производственной деятельности, изменение практики процедур достижения цели

5. Определить требуемые средства по маркетинговым исследованиям, влияющим на конкурентоспособность

 

Такое представление удобно для пользователя, так как отличается наглядностью представления данных и простотой их восприятия. Упрощенные варианты такой таблицы представлены в табл. 2.2. и 2.3. Как следует из проведённого анализа вопросы оценки конкурентоспособности постоянно составляли предмет исследования экономистов. Однако исследования проводились на теоретическом уровне и, следовательно, не имели практического подтверждения.

Кроме того, предмет рассмотрения в различных литературных источниках - это уровни конкурентоспособности предприятия, показатели конкурентоспособности, индексы конкурентоспособности. В литературе

Таблица 2.2 - Оценка конкурентных позиций предприятия

Объект оценки

Показатель предприятия

Показатель конкурента

Преим/

Недост

(+/-)

1

2

3

4

Объем производства, тыс.грн.

200

100

+

Объем сбыта, грн

190

85

 

Доля в общем объеме производства в стране данного товара, %

10

6

+

Объем экспорта, тыс.грн.

23

47

-

Активы предприятия, тыс.грн.

145

65

+

Чистая прибыль, тыс.грн.

20

7

-

Долгосрочная задолженность, тыс.грн

20

10

 

Краткосрочная задолженность, тыс.грн

10

2

-

Объем капиталовложений, тыс.грн.

13

5

 

Отчисления в фонды, тыс.грн.

5

1

 

Показатель нормы на капиталовложения, %

154

140

 

Средние издержки производства, тыс.грн.

45

23

-

Размеры оборотных средств, тыс.грн.

45

30

 

Чистая прибыль

     

Оценка технического уровня каждого вида продукции

10

11

-

Уровень конкурентоспособности продукции

1.3

2.7

-

Смена организационной структуры управления, лет

10

5

 

Оценка рекламной деятельности, тыс.грн.

     

Уровень послепродажного обслуживания

12

9

+

Уровень затрат на маркетинговые исследования

     
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Советы по выбору

  • Как выбрать обои

    Еще пару десятков лет назад советская действительность не оставляла покупателям выбора: классические бумажные обои в мелкий цветочек или…

  • Как выбрать смартфон

    Иногда, функций обычного телефона становиться мало. Конечно, дополнительный функционал можно добавить за счёт установки программного обеспечения.