Стратегия использования конкурентных преимуществ

Проведем аналогичный анализ парных возможностей для оценки сильных и слабых сторон предприятия, для этого оформим таблицу 3.4.

Таблица 3.4.

Оценка сильных и слабых сторон ООО СКФ (парные факторы)

Сильные стороны

Слабые стороны

Факторы

Mi

Pmi

Mi*Pmi

Факторы

Mi

Pmi

Mi*Pmi

Высокий уровень комфорта и обслуживания

10

0,6

6,0

Высокий уровень затрат на осуществление деятельности

10

0,4

4,0

Достаточный уровень собственного капитала

8

0,5

4,0

Большая потребность в оборотных средствах

8

0,5

4,0

Собственная производственная база

6

0,6

3,6

Рост затрат на иновации

6

0,4

2,4

Рациональная организационная структура

6

0,5

3,0

Большие затраты на продвижение продукции

6

0,5

3,0

Высококвалифицированный персонал

8

0,6

4,2

Жесткие требования к персоналу

8

0,4

3,2

Итого

38

 

20,8

 

38

 

16,6

В целом с учетом всех исследований, проведенных в данном разделе исследуемому предприятию следует придерживаться стратегии Макси-Макси, то есть использовать активные действия для укрепления своей конкурентной позиции на рынке, путем увеличения своей доли, или диверсификации (расширения) производственной деятельности, введения на рынок новых видов продукции. Благоприятная ситуация в настоящий момент требует выделения дополнительных средств на разработку новых видов продукции для потребителя с особыми оригинальными вкусовыми качествами, от которых он не сможет отказаться.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Советы по выбору

  • Как выбрать хороший шоколад?

    Шоколад – продукт счастья. Один ломтик белого, молочного или горького делает нас счастливее, а мир вокруг – ярче и добрее.

  • Как выбрать холодильник

    Холодильник важная составляющая часть современной кухни. Время не стоит на месте и сегодня эти сложные бытовые приборы поражают разнообразием свойств…