Стратегия использования конкурентных преимуществ
Проведем аналогичный анализ парных возможностей для оценки сильных и слабых сторон предприятия, для этого оформим таблицу 3.4.
Таблица 3.4.
Оценка сильных и слабых сторон ООО СКФ (парные факторы)
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||
|
Факторы |
Mi |
Pmi |
Mi*Pmi |
Факторы |
Mi |
Pmi |
Mi*Pmi |
|
Высокий уровень комфорта и обслуживания |
10 |
0,6 |
6,0 |
Высокий уровень затрат на осуществление деятельности |
10 |
0,4 |
4,0 |
|
Достаточный уровень собственного капитала |
8 |
0,5 |
4,0 |
Большая потребность в оборотных средствах |
8 |
0,5 |
4,0 |
|
Собственная производственная база |
6 |
0,6 |
3,6 |
Рост затрат на иновации |
6 |
0,4 |
2,4 |
|
Рациональная организационная структура |
6 |
0,5 |
3,0 |
Большие затраты на продвижение продукции |
6 |
0,5 |
3,0 |
|
Высококвалифицированный персонал |
8 |
0,6 |
4,2 |
Жесткие требования к персоналу |
8 |
0,4 |
3,2 |
|
Итого |
38 |
20,8 |
38 |
16,6 | |||
В целом с учетом всех исследований, проведенных в данном разделе исследуемому предприятию следует придерживаться стратегии Макси-Макси, то есть использовать активные действия для укрепления своей конкурентной позиции на рынке, путем увеличения своей доли, или диверсификации (расширения) производственной деятельности, введения на рынок новых видов продукции. Благоприятная ситуация в настоящий момент требует выделения дополнительных средств на разработку новых видов продукции для потребителя с особыми оригинальными вкусовыми качествами, от которых он не сможет отказаться.
