Вступление
В данном дипломном проекте рассматривается проект организации развлекательного центра с комплексом услуг.
Организация и развитие данного развлекательного центра включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики. Повышения конкурентоспособности продукции, роста производительности труда. Снижения издержек производства, улучшения финансово - экономических результатов деятельности. Началу работ по организации предшествует комплексная диагностика целесообразности и конкурентности данного проекта, по результатам которого принимаются решения о конкретном наборе предлагаемых услуг и работ, связанных с моим развлекательным центром.
Организация развлекательного центра –это сложный, многосторонний процесс, который сопровождается множественными трудностями и испытаниями. Для предприятия, которое собирается действовать в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка. Увеличение прибыли, повышение эффективности.
В рамках организации предложенный развлекательный центр должен решить основные задачи:
1. Техническое обеспечение персонала.
2. Подбор и подготовка новых сотрудников
3. Менеджмент и маркетинговый анализ рынка деятельности моей фирмы
4. Закупка и установка новой современной технологической базы развлекательного центра.
6.Создание эффективной системы управления и использование человеческих ресурсов в данном комплексе.
7.Завладение доверия потребителей и создание целевой клиентской группы.
Конечно, при их решении развлекательный центр сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:
-отсутствие социально востребованных бизнес- идей;
-необходимость осуществления большого объёма предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
-необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении развлекательного центра;
-преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого развлекательного центра;
-необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;
-необходимость учёта многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
-не очевидность результатов в современных экономических условиях в следствии многофакторного проявления проблем развлекательного центра.
Эффективность принимаемых решений во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:
В ходе разработки и организации проекта циклически решаются одни и те же задачи:
--Производиться оценка ситуации и своих возможностей;
--Ставятся цели определяются приоритеты, намечается программа этапа организации моего развлекательного центра с комплексом услуг.
Эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово- экономическим управлением.
Основными принципиальными задачами концепции организации
(проекта развития) являются :
. Комплексная диагностика развлекательного центра.
· Определение основных целей, задачи данного направления.
· Определение бюджета сроков, и необходимых мероприятий для реализации проекта организации.
· Определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.
В связи с собственным финансово- экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами проект развития развлекательного центра с комплексом услуг является уникальным и предназначенным для реализации только в этой сфере.
Для эффективного проведения проекта организации и развития данного развлекательного центра в ходе работы над данным проектом будет разработана комплексная программа реструктуризации центра. Она призвана систематизировать результаты аналитической работы и на их основе чётко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
