Общая характеристика предприятия

Определение организационной структуры (называемое часто организационным проектированием) непосредственно связано с инжинирингом конкретных работ по достижению целей (задач), функциональным группированием спроектированных работ (рабочих мест) с учетом применяемых технологий и необходимых навыков персонала для их выполнения. После определения технологической схемы работ определяются организационные взаимоотношений между функциональными группами работ и уровнями управления для общей координации деятельности по достижению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом. Проектирование организационной структуры проводится поэтапно.

На первом этапе осуществляется деление проводимых в организации работ в соответствии с важнейшими направлениями ее деятельности. На этом этапе принимается решение, какие виды деятельности должны быть отнесены к линейными и штабными подразделениям соответственно.

На втором этапе определяются организационные полномочия различных уровней управления и устанавливаются соотношения этих полномочий для различных должностей. Формируется цепь команд и производится специализация управления, чтобы избежать перегрузки руководства (линейных руководителей).

На третьем этапе формулируются должностные обязанности как совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение поручается конкретным руководителям (должностям). При необходимости разрабатываются конкретные задачи непосредственным исполнителям работ, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Обеспечивается формализация принятых решений по формированию организационной структуры предприятия.

Организационные структуры создаются для обеспечения достижения целей организации, поэтому существенное изменение этих целей требует соответствующих изменений структуры. Дальнейшее развитие структуры организации может проводиться путем ее совершенствования или нового проектирования в зависимости от содержания изменений внешней среды и проводимых перемен внутри организации.

Изменения организационных структур на ОАО «Минский лакокрасочный завод» связаны с глобальными стратегическими решениями высшего руководства компании. Глобальные стратегические решения определяют, где развивать новые производственные мощности, в какие области деятельности увеличивать инвестиции, с чего начинать предпринимательство в конкретной сфере бизнеса и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, как внедряться на новые зарубежные ринки и т.д.

Организационная структура предприятия ОАО «Минский лакокрасочный завод» представлена в Приложении 1.

Проведем анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия в динамике за 2006-2007 года.

Таблица 1 Анализ основных финансово-экономических показателей работы ОАО «Минский лакокрасочный завод» в динамике за 2006-2007 года

Показатель

Ед. изм.

2006

2007

Темп роста, %

Отклонение

+/-

Выручка от реализации с НДС

Тыс. руб.

3981312

5634917

41,5

+1653605

НДС

Тыс. руб.

557220

723338

29,8

+166118

Выручка от реализации без НДС

Тыс. руб.

3360818

4803433

42,9

+1442615

Полные издержки

Тыс. руб.

3348463

4708488

40,6

+1360025

Налоги, включенные в выручку от реализации продукции

Тыс. руб.

620494

831484

34,0

+210990

Балансовая прибыль

Тыс. руб.

10535

88065

-

+77530

Налоги от прибыли

Тыс. руб.

9341

31820

-

+22479

Чистая прибыль

Тыс. руб.

1194

56245

-

+55051

Среднесписочная численность работников

Чел.

186

189

27,9

+12

Среднемесячная зарплата на 1 работника

Тыс. руб.

748

790

28,4

+42

Рентабельность

%

18,9

35

85,2

+16,1

Прибыль на 1 работника

Тыс. руб.

27,7

1022,6

-

+994,9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Советы по выбору

  • Как выбрать хороший шоколад?

    Шоколад – продукт счастья. Один ломтик белого, молочного или горького делает нас счастливее, а мир вокруг – ярче и добрее.

  • Какие выбрать зимние шины

    Приход зимы для автомобилистов – это не только снег и мороз. Эта ещё и извечная суматоха – подготовка автомобиля к неблагоприятному времени года.