Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ

Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая по Портеру определяется пятью силами или факторами конкуренции:

1. Соперничество среди конкурирующих предприятий.

2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.

Из анализа по пяти сила Портера видно, что не велик риск входа на рынок новых конкурентов, так как для этого необходима постройка молоко-перерабатывающего предприятия.

Профильная матрица конкурентов определяет основных конкурентов, анализируемой компании, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к ней. В процессе анализа анализируются не только внешние, но и внутренние факторы. В общем, данная матрица помогает получить важную стратегическую информацию для анализа компании.

Для её составления в первую очередь необходимо определить наиболее важные факторы, определяющие успех в исследуемой отрасли.

Рис. 9. Модель «пяти сил» Портера

Примерами таких факторов могут быть реклама, качество продукта, конкурентоспособность цены, управление, финансовое состояние, лояльность клиентов / покупателей, глобальный рост и доля рынка. Факторы успеха ранжируются по сильным и слабым сторонам компании. 4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2 – второстепенный недостаток, 1 – основной недостаток. Последним шагом является определение результата, который подсчитывается с помощью суммирования рангов. В результате получаются числа, которые отражают позицию фирмы относительно её конкурентов. Следует заметить, что если результаты одной фирмы лучше другой на 30%, это совсем не означает, что на рынке данная фирма лучше другой на 30%, так как полученные цифры отражают только субъективную оценку человека, который проводит анализ, и помогает позиционировать фирмы на рынках.

Самые сильные позиции занимает АО «Молоко», с небольшим отрывом идет компания «Агронеман», ООО «Ятарный полимер» занимает самую слабую позицию. Это обьясняется практически полным отсуствием маркетинга на предприятии, однако завод обладает финансовой устойчивостью и предлагает вполне конкурентноспособные цены, именно эти факторы помогут предприятию занять достойную нишу в данном сегменте рынка.

Таблица 9. Профильная матрица конкурентов

Факторы успеха

АО Молоко

ООО Янтарный полимер

«Агронеман»

Рейтинг

Рейтинг

Рейтинг

Маркетинг

4

2

3

4

4

4

4

4

29

2

4

3

3

3

2

2

2

21

3

4

3

3

3

3

2

2

22

Качество

Конкурентоспособность цены

Управление

Финансовая позиция

Имидж предприятия

Глобальный рост

Доля рынка

Итого:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Советы по выбору

  • Как выбрать сыр?

    Сыр можно употреблять в качестве закуски, как это принято у нас, и на десерт, как это принято во многих странах мира. Любая уважающая себя страна дала миру один…

  • Как выбрать холодильник

    Холодильник важная составляющая часть современной кухни. Время не стоит на месте и сегодня эти сложные бытовые приборы поражают разнообразием свойств…