Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ
Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая по Портеру определяется пятью силами или факторами конкуренции:
1. Соперничество среди конкурирующих предприятий.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.
3. Угроза появления новых конкурентов.
4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.
5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.
Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.
Из анализа по пяти сила Портера видно, что не велик риск входа на рынок новых конкурентов, так как для этого необходима постройка молоко-перерабатывающего предприятия.
Профильная матрица конкурентов определяет основных конкурентов, анализируемой компании, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к ней. В процессе анализа анализируются не только внешние, но и внутренние факторы. В общем, данная матрица помогает получить важную стратегическую информацию для анализа компании.
Для её составления в первую очередь необходимо определить наиболее важные факторы, определяющие успех в исследуемой отрасли.
Рис. 9. Модель «пяти сил» Портера
Примерами таких факторов могут быть реклама, качество продукта, конкурентоспособность цены, управление, финансовое состояние, лояльность клиентов / покупателей, глобальный рост и доля рынка. Факторы успеха ранжируются по сильным и слабым сторонам компании. 4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2 – второстепенный недостаток, 1 – основной недостаток. Последним шагом является определение результата, который подсчитывается с помощью суммирования рангов. В результате получаются числа, которые отражают позицию фирмы относительно её конкурентов. Следует заметить, что если результаты одной фирмы лучше другой на 30%, это совсем не означает, что на рынке данная фирма лучше другой на 30%, так как полученные цифры отражают только субъективную оценку человека, который проводит анализ, и помогает позиционировать фирмы на рынках.
Самые сильные позиции занимает АО «Молоко», с небольшим отрывом идет компания «Агронеман», ООО «Ятарный полимер» занимает самую слабую позицию. Это обьясняется практически полным отсуствием маркетинга на предприятии, однако завод обладает финансовой устойчивостью и предлагает вполне конкурентноспособные цены, именно эти факторы помогут предприятию занять достойную нишу в данном сегменте рынка.
Таблица 9. Профильная матрица конкурентов
|
Факторы успеха |
АО Молоко |
ООО Янтарный полимер |
«Агронеман» |
|
Рейтинг |
Рейтинг |
Рейтинг | |
|
Маркетинг |
4 2 3 4 4 4 4 4 29 |
2 4 3 3 3 2 2 2 21 |
3 4 3 3 3 3 2 2 22 |
|
Качество | |||
|
Конкурентоспособность цены | |||
|
Управление | |||
|
Финансовая позиция | |||
|
Имидж предприятия | |||
|
Глобальный рост | |||
|
Доля рынка | |||
|
Итого: |
