Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ

– обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды;

– обобщает возможности и угрозы фирмы на основе анализа внешней среды;

– обобщает на основе анализа внутренней среды сильные и слабые стороны фирмы;

– позволяет разработать программу стратегических действий при помощи SWOT – матрицы;

– создает базу для разработки стратегии развития фирмы.

В таблице 13 рассмотрим SWOT-матрицу.

SWOT – матрица (названа по первым буквам слов, которые переводятся с английского как: «сила», «слабость», «возможности», «угрозы»)»;

Матрица позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка конкурентной стратегии.

Матрица SWOT имеет следующую структуру.

Цель позиционирования: рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.

Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Советы по выбору

  • Как выбрать холодильник

    Холодильник важная составляющая часть современной кухни. Время не стоит на месте и сегодня эти сложные бытовые приборы поражают разнообразием свойств…

  • Как выбрать автомобиль новичку

    Рассмотрим главный момент. Даже в том случае, если вы имеете практически неограниченное количество денег в своем распоряжении, ни к чему приобретать…