Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ
– обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды;
– обобщает возможности и угрозы фирмы на основе анализа внешней среды;
– обобщает на основе анализа внутренней среды сильные и слабые стороны фирмы;
– позволяет разработать программу стратегических действий при помощи SWOT – матрицы;
– создает базу для разработки стратегии развития фирмы.
В таблице 13 рассмотрим SWOT-матрицу.
SWOT – матрица (названа по первым буквам слов, которые переводятся с английского как: «сила», «слабость», «возможности», «угрозы»)»;
Матрица позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка конкурентной стратегии.
Матрица SWOT имеет следующую структуру.
Цель позиционирования: рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями.
