Разработка и оценка дерева целей ООО «Янтарный полимер»

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велико, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализаций, вида, формы собственности.

Миссия: Миссия: ООО «Янтарный полимер» объединяет развитые технологии и здравые решения в бизнесе для того, чтобы подарить людям здоровье и долголетие.

Это потребует от нас:

– постоянного внимания к нашим клиентам, необходимость чего осознают все наши сотрудники;

– надежной и сильной организации, обладающей как желанием, так и возможностью наиболее полно удовлетворить потребности покупателей;

– общих принципов и ценностей, которые направляют наши решения и поступки.

Таблица 13. SWOT-матрица

 

Сильные стороны –

S

Слабые стороны –

W

 

1. Хорошая репутация.

2. Наличие финансовых ресурсов.

3. Высокое качество товара

4. Квалифицированный персонал.

5. Стремление персонала развиваться.

6. Опыт в бизнесе.

7. Функциональная структура предприятия.

9. Приемлемые цены

10. Высокий уровень спроса

11. Участие в международных выставках

1. Слабый маркетинг.

2. Нехватка человеческих ресурсов.

3. Внутренние и внешние производственные проблемы.

4. Отсутствие системы мотивации персонала.

5. Отсутствие четкой организационной структуры

6. Неразвитая розничная сеть

7. Устаревшее оборудование

8. Перебои в обеспечении сырьем

Возможности –

O

Стратегические действия –

SO

Стратегические действия –

WO

1. Улучшение экономической ситуации

2. Увеличение темпов роста рынка

3. Появление новых технологий производства

4. Более выгодное положение завода по отношению к частному производителю сырья

1. Постройка нового цеха

2. Завоевание прочной позиции на местном рынке.

3. Развитие Российского и завоевание зарубежного рынков.

3. Совершенствование процессов анализа продаж

4. Снижение уровня издержек

5. Развитие розничной сети

6. Разработка и производство новых видов продукции

7. Развитие услуг по доставке продукции потребителю

1. Пересмотр системы мотивации.

3. Обучение персонала

4. Оптимизация производственных процессов

5. Более глубокая формализация бизнес процессов

Угрозы –

T

Стратегические действия –

ST

Стратегические действия –

WT

1. Наличие на рынке монополиста АО «Молоко»

2. Отсутствие молодых высококвалифицированных кадров в сельской местности

3. Отсутствие со стороны государства политики поддержки малого бизнеса

4. Налоговые изменения

1. Организация и развитие маркетингового отдела.

2. Мониторинг действий конкурентов.

3. Увеличение объема продаж счет развитие ассортимента вглубь.

4. Расширения ассортимента вширь.

1. Активная позиция по отношению к конкурентам.

2. Более узкая специализация.

3. Использование только высококвалифицированных специалистов.

4. Использование преимущества ценовой политики

5. Исследование возможности выхода на новые рынке.

6. Совершенствование транспортной и закупочной логистики

Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательными на достижение которых направления ее деятельность.

Корпоративными целями компании на 3-х летний период являются:

1. Строительство нового высокотехнологичного сыродельного цеха в окончательный срок сдачи объекта – III квартал 2007 г.

2. Реализация конкурентной стратегии путем организации розничной сети к началу 2008 года.

3. Организация отдела маркетинга и продвижение товара на рынке к началу 2008 года.

Перейти на страницу: 1 2 3

Советы по выбору

  • Как выбрать хороший шоколад?

    Шоколад – продукт счастья. Один ломтик белого, молочного или горького делает нас счастливее, а мир вокруг – ярче и добрее.

  • Как выбрать бензопилу

    Чтобы выбрать бензопилу, нужно сперва определить для себя некоторые основные вопросы. Как часто вы планируете использовать данный инструмент…