Разработка и оценка дерева целей ООО «Янтарный полимер»
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велико, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализаций, вида, формы собственности.
Миссия: Миссия: ООО «Янтарный полимер» объединяет развитые технологии и здравые решения в бизнесе для того, чтобы подарить людям здоровье и долголетие.
Это потребует от нас:
– постоянного внимания к нашим клиентам, необходимость чего осознают все наши сотрудники;
– надежной и сильной организации, обладающей как желанием, так и возможностью наиболее полно удовлетворить потребности покупателей;
– общих принципов и ценностей, которые направляют наши решения и поступки.
Таблица 13. SWOT-матрица
|
Сильные стороны – S |
Слабые стороны – W | |
|
1. Хорошая репутация. 2. Наличие финансовых ресурсов. 3. Высокое качество товара 4. Квалифицированный персонал. 5. Стремление персонала развиваться. 6. Опыт в бизнесе. 7. Функциональная структура предприятия. 9. Приемлемые цены 10. Высокий уровень спроса 11. Участие в международных выставках |
1. Слабый маркетинг. 2. Нехватка человеческих ресурсов. 3. Внутренние и внешние производственные проблемы. 4. Отсутствие системы мотивации персонала. 5. Отсутствие четкой организационной структуры 6. Неразвитая розничная сеть 7. Устаревшее оборудование 8. Перебои в обеспечении сырьем | |
|
Возможности – O |
Стратегические действия – SO |
Стратегические действия – WO |
|
1. Улучшение экономической ситуации 2. Увеличение темпов роста рынка 3. Появление новых технологий производства 4. Более выгодное положение завода по отношению к частному производителю сырья |
1. Постройка нового цеха 2. Завоевание прочной позиции на местном рынке. 3. Развитие Российского и завоевание зарубежного рынков. 3. Совершенствование процессов анализа продаж 4. Снижение уровня издержек 5. Развитие розничной сети 6. Разработка и производство новых видов продукции 7. Развитие услуг по доставке продукции потребителю |
1. Пересмотр системы мотивации. 3. Обучение персонала 4. Оптимизация производственных процессов 5. Более глубокая формализация бизнес процессов |
|
Угрозы – T |
Стратегические действия – ST |
Стратегические действия – WT |
|
1. Наличие на рынке монополиста АО «Молоко» 2. Отсутствие молодых высококвалифицированных кадров в сельской местности 3. Отсутствие со стороны государства политики поддержки малого бизнеса 4. Налоговые изменения |
1. Организация и развитие маркетингового отдела. 2. Мониторинг действий конкурентов. 3. Увеличение объема продаж счет развитие ассортимента вглубь. 4. Расширения ассортимента вширь. |
1. Активная позиция по отношению к конкурентам. 2. Более узкая специализация. 3. Использование только высококвалифицированных специалистов. 4. Использование преимущества ценовой политики 5. Исследование возможности выхода на новые рынке. 6. Совершенствование транспортной и закупочной логистики |
Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательными на достижение которых направления ее деятельность.
Корпоративными целями компании на 3-х летний период являются:
1. Строительство нового высокотехнологичного сыродельного цеха в окончательный срок сдачи объекта – III квартал 2007 г.
2. Реализация конкурентной стратегии путем организации розничной сети к началу 2008 года.
3. Организация отдела маркетинга и продвижение товара на рынке к началу 2008 года.
