Заключение
Проведя исследование по эффективности и конкурентоспособности предприятия можно сказать, что конкурентоспособность является неотъемлемым фактором в деятельности предприятия.
Всесторонний анализ деятельности ОАО «БзАТИ» показал, что организация функционирует успешно, для этого у нее есть все преимущества:
- Опыт работы на рынке асбестовых изделий;
- Хорошее технологическое обслуживание;
- Широкий ассортимент предлагаемых услуг;
- Выпуск высококачественной продукции по доступным ценам;
- Высококвалифицированные сотрудники;
- Развитая система скидок
Факторы конкурентного успеха БзАТИ: уровень издержек производства и сбыта; качество и возможности инновационного потенциала, определяющие способность предприятия достигнуть продуктовое и технологическое лидерство; степень диверсификации по продукции и рынкам; концентрация на рыночных сегментах с относительно низкой плотностью конкуренции и конкурентоспособными издержками на доставку продукции потребителю; наличие эффективно-действующей СМК, ее сертификация по международным стандартам.
Наряду с преимуществами в деятельности завода существуют и недостатки. К ним относятся: компания находится далеко от рынков сбыта центральной и западной части России; транспортные затраты велики и компании сложно конкурировать с предприятиями, расположенными ближе к центральной части России;
Предложен набор стратегических целей БзАТИ, позволяющих, выполнить стратегическую программу действий на среднесрочный период (до 2007г.), предусматривающую достижение устойчивости положения предприятия на рынке.
Набор стратегических целей и программа их реализации направлены на увеличение доли на рынке; доведения рентабельности продаж до максимально возможных с учетом специфики и состояния отрасли и рынков значений; обновление продукции и технологии, а также основных производственных фондов (активной части); разработку и внедрение системы менеджмента качества; повышение эффективности действующего мотивационного механизма путем организационно-управленческого реформирования.
Рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия:
1 Внедрение новой техники и технологии;
2 Увеличение прибыли за счет увеличения выпускаемой готовой продукции;
3 Уменьшить сумму заемного капитала;
4 Использование дополнительных мощностей;
5 Недопущение брака;
6. Максимальное использование отходов
7. Необходимо использовать новую технику, новые технологические процессы или новые рыночные обеспечения производства (купля-продажа);
8. Внедрение продукции с новыми свойствами;
9. Использование нового сырья;
10. Изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения;
11 .Появление новых рынков сбыта.
