SWOT-анализ внешних и внутренних факторов ООО «Инсан»
Для анализа конкурентной позиции фирмы на рынке необходимо оценить, насколько организация готова к эффективной деятельности в области качества и конкурентоспособности продукции. Оценку внутренней среды – её силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT – анализ.
Произведенный анализ системы управления маркетингом на предприятии показал, что в целом воздействие внешней среды положительное, однако дальнейшему развитию компании мешает такой фактор как политико-правовая среда. Проведем SWOT-
анализ ООО «Инсан», который будет проведен по данным таблицы 2.6.
Таблица 2.6 - Матрица SWOT-анализа ООО «Инсан»
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) | |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Большой опыт в организации персональных продаж 2. Высокий уровень организации управленческого учета 3. Наличие высококвалифицированного производственного персонала 4. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования |
1. Недостаточный уровень клиентского сервиса 2. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения 3. Средняя позиция в доле рынка 4. Неадекватность рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании 5. Отсутствие системы стратегического планирования | |
|
Возможности (О) |
SO-стратегия |
WO-стратегия |
|
Расширение рынка образовательных услуг за счет старшего поколения Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе Увеличение количества домохозяек в связи со снижением занятости среди женщин Увеличение покупательной способности населения Увеличение количества предпринимательских структур |
Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей изделий из древесины Увеличение производственных мощностей по изготовлению изделий из древесины |
Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности организации Создание единой службы маркетинга на предприятии Увеличение рыночной доли компании за счет увеличения объёма услуг по изготовлению мебели и продаж, завоевания новых сегментов рынка |
|
Угрозы (Т) |
ST-стратегия |
WT-стратегия |
|
Замедление темпов экономического развития Увеличение налогового пресса Рост цен на материалы, в связи с сокращением площадей лесов и изменения экологической ситуации Развитие технологии электронных коммуникаций |
Создание системы учета и снижения затрат Применение искусственного сырья |
Расширение каналов товародвижения Создание системы обратной связи с клиентами компании |
