Стратегический анализ и обоснование стратегических решений
2) возможность вложения значительных финансовых средств в продвижение товара;
3) активная работа по созданию бренда.
Слабые стороны конкурентов:
1) приверженность потребителей Тюменской области к местным маркам алкогольной продукции;
2) устойчивая репутация ОАО «Бенат» среди потребителей алкогольной продукции в регионе.
Сильные стороны ОАО «Бенат»:
1) высокое качество продукции;
2) высокая узнаваемость торговых марок;
3) большой ассортимент продукции, включающий в себя не только водку, но и настойки, наливки, бальзам, ликеры;
4) большой выбор продукции, выполненной в сувенирном исполнении.
Слабые стороны ОАО «Бенат»:
1) медленно идет работа по ребрендингу (сделать ребрендинг – значит оживить, обновить, внести свежие эмоции и идеи в бренд, расширить аудиторию, сделать его актуальным, интересным, а главное – эффективным. Важно знать, что в результате ребрендинга полной ликвидации старого бренда как правило не происходит. Но иногда ребрендинг представляет собой создание совершенно нового свежего и эмоционального бренда с обновленными коммуникацией и оболочкой) отдельных видов продукции и выпуску новых изделий, разработанных на заводе;
2) отсутствие достаточных финансовых средств для продвижения на рынок.
2008 год знаменуется завершением инвестиционного проекта «Строительство завода по производству ликероводочной продукции мощностью 1.1 млн.дкл.(миллионов декалитров), на новой производственной площадке». 1 июля 2008 года новый завод был запущен в эксплуатацию.
Расширение и модернизация активной части основных фондов позволяет выпускать высококачественную, ресурсосберегающую и экологически безопасную продукцию.
В целях увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности, повышения рентабельности предприятия проведена значительная работа практически по всем направлениям деятельности.
На заводе создана современная система управления предприятием и организации взаимодействия на всех уровнях управления для гибкого реагирования производства на изменение условий и требований рынка.
Выделились, как самостоятельные, важнейшие для условий рыночной экономики направления деятельности, такие как маркетинговые исследования рынка, реклама, выставочная деятельность и другие, по которым организована и проводится целенаправленная, планомерная работа.
Имеющееся в цехах технологическое оборудование, благодаря грамотной эксплуатации и своевременному техническому обслуживанию в соответствии с регламентом, работает без отказов и всегда обеспечивает выпуск запланированных объемов продукции при ее стабильно высоком качестве.
Основные поставки алкогольной продукции ОАО «Бенат» приходятся на Тюмень и Тюменскую область, Ханты - Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.
По данным Национальной Алкогольной Ассоциации ОАО «Бенат» в полном рейтинге предприятий производителей водки и ликероводочных изделий в 2009 году занимал 50 позицию из 245 предприятий РФ, на территории Тюменской области Общество занимает лидирующие позиции по объемам производства крепкого алкоголя – 68,99% от общего объема.
За 2009 год объем производства в натуральных показателях составил 562,52 тыс.дкл., в стоимостном выражении (без налогов) составил 357 008 тыс. рублей.
