Установление вторичных целевых затрат.
В зависимости от конкурентоспособности и экономической стратегии предприятия целевые затраты, к которым оно стремится, будут находиться между допустимыми затратами и нормативными затратами. Это отражено в следующей схеме (см. рис. 16).
Рис. 16. Балансировка затрат и определение потребности в их снижении при использовании таргет-костинга
В прикладном аспекте к таргет-костингу можно отнести большое количество различных расчетных методик, связанных с исчислением и анализом целевых затрат. Однако, мировая практика развития таргет-костинга свидетельствует, что в большинстве случаев система целевого управления затратами в обязательном порядке агрегируется с элементами функционально-стоимостного анализа, что продиктовано ориентацией таргет-костинга на конкретные запросы потребителя.
Центральным пунктом функционально-производственного метода таргет-костинга является выделение функций продукта и определение их значимости. Основная идея, заложенная в этом методе, состоит в том, что каждый продукт или каждая услуга наполнена функциями, несущими потребителю пользу. Так, нужно определить многочисленные функции, которые оцениваются в соответствии с их значением для потребителей. Затем следует определить, какая часть полезности продукта приходится на каждую функцию.
Значимость или важность функций - это исходный пункт для декомпозиции суммарных целевых затрат. Доля затрат, приходящаяся на каждую функцию, должна соответствовать ее значимости. Для тех функций, чьи затратные части лежат выше уровня их значимости, нужно изыскивать возможности сокращения затрат. Если же уровень значимости окажется выше уровня затрат, то речь уже пойдет о хорошо реализованной функции, которая получает меньший приоритет в процессе снижения затрат.
Применение таргет-костинга и его пошаговую методику расчетов будем рассматривать на примере проектирования современного дивана, рассчитанного на покупателей высокого достатка.
1 шаг: Определение функциональной структуры.
Предъявляемые рынком требования необходимо редуцировать на функции продукции. При этом следует учитывать кроме технических и рабочих критериев также субъективно-эмоциональные требования к продукту со стороны клиентов. В результате данного шага функциональная структура изделия должна принять такой вид, каким ее представляют потребители. Основная функциональная карта изделия в нашем примере состоит из следующих функций (в упрощенном виде):
- место для отдыха;
- спальное место;
- престижность (дизайн);
- емкость для хранения белья, бытовых предметов и т.п.
2 шаг: Определение важности функций продукта.
Желаемые клиентами функции продукта оцениваются по их значению. С помощью анкетирования клиентов на мебельной выставке предприятие получило следующую шкалу оценок функций продукта:
Таблица 24
Оценка значимости функций изделия
|
Функции | |||||
|
Место для отдыха |
Спальное место |
Престижность (дизайн) |
Емкость для хранения |
Итого | |
|
Важность |
0,43 |
0,10 |
0,45 |
0,02 |
1,00 |
3 шаг: Выяснение общего вклада компонентов продукта.
Специалисты предприятия коллегиально определяют вклад компонентов продукта в реализацию его функций.
Таблица 25
Выяснение общего вклада компонентов продукта в реализацию функций, %
|
№ |
Компоненты* |
Функции | |||
|
Место для отдыха |
Спальное место |
Престижность (дизайн) |
Емкость для хранения | ||
|
1 |
Каркас |
23,50 |
19,00 |
15,00 |
90,00 |
|
2 |
Пруж. блок |
36,00 |
6,00 |
4,50 |
0,00 |
|
3 |
Поролон.ватный наполнитель |
20,50 |
8,00 |
2,50 |
0,00 |
|
4 |
Механизм трансформации |
17,00 |
65,00 |
2,00 |
10,00 |
|
5 |
Материал обивки |
3,00 |
2,00 |
59,00 |
0,00 |
|
6 |
Накладки деревянные |
0,00 |
0,00 |
17,00 |
0,00 |
|
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 | |
