Оценка последствий рисков и меры противодействия рискам
Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность.
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ задержка выхода предприятия на рынок и трудности в реализации стратегической цели проекта – охват до 25% российского рынка;
¨ удлинение сроков омертвления капитала в виде незавершенного строительства;
¨ ухудшение показателей эффективности проекта.
Меры противодействия риску:
¨ выбор подрядчиков на альтернативной основе,
¨ тщательная проработка условий контрактов и предусмотрение в них штрафных санкций за срыв сроков выполнения работ и недостаточное качество;
¨ планирование дополнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат.
Увеличение стоимости строительства.
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ недостаток средств для финансирования проекта и, как следствия, срыв задержка сроков реализации проекта со всеми вытекающими последствиями или потребность в привлечении заемных средств;
¨ ухудшение показателей эффективности проекта.
Меры противодействия риску:
¨ планирование дополнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат;
¨ выбор надежных поставщиков и подрядчиков.
Снижение цен на продукцию.
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
¨ снижение доходности вложений акционеров.
Меры противодействия риску:
¨ разработка комплекса мероприятий по снижению издержек;
¨ интенсификация усилий по сбыту с целью увеличения объемов продаж;
¨ освоение новых региональных рынков;
¨ модификация продукции применительно к потребностям других пользователей.
Снижение объемов продаж против запланированного уровня
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
¨ снижение доходности вложений акционеров.
Меры противодействия риску:
¨ интенсификация усилий по сбыту, освоение новых региональных рынков;
¨ модификация продукции применительно к потребностям других пользователей;
¨ улучшение сервиса и послепродажного обслуживания;
¨ использование резерва повышения цен (по сравнению с конкурентами);
¨ разработка комплекса мероприятий по снижению издержек.
Увеличение стоимости сырья и материалов.
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
¨ снижение доходности вложений акционеров.
Меры противодействия риску:
¨ выбор надежных поставщиков;
¨ управление запасами;
¨ разработка комплекса мероприятий по снижению материальных потерь.
Задержка оплаты продукции покупателями.
Негативные последствия наступления этого риска:
¨ недостаток оборотного капитала и потребность в привлечении средств.
Меры противодействия риску:
¨ внедрение системы управления оборотным капиталом и, в частности, дебиторской задолженностью;
¨ стимулирование покупателей, обеспечивающих своевременную оплату;
¨ планирование резервов на формирование оборотного капитала (непредвиденных расходов).
Помимо проанализированных рисков, имеется риск, связанный с потерей имущества в процессе реализации проекта. Компенсация подобных затрат традиционно обеспечивается за счет страхования имущества. На инвестиционной стадии эти затраты были включены в состав непредвиденных затрат, на стадии функционирования производства – в текущие издержки по статье «прочие».
