Рекомендации по совершенствованию
Рисунок 3.2 - Структура оценки в баллах возможностей ОАО «Волтайр-Пром»
Влияние факторов внешней среды не производственную деятельность предприятия проводится посредством оценки таких направлений как стратегия развития, состояние производственного цикла, соответствие производственных технологий и своевременность принимаемых управленческих решений по отслеживанию внутрипроизводственной ситуации. [2] Все вышеперечисленные мероприятия имеют самые высокие баллы, то есть являются самыми проблемными (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Сочетание факторов среды как оценка слабых сторон ОАО «Волтайр-Пром»
|
Слабые стороны предприятия |
Значимость, балл (0-10) |
Вероятность наступления в течение года, балл (0-1) |
Результат, сумма баллов |
|
Отсутствие чёткого стратегического направления развития |
9 |
0,8 |
7,2 |
|
Внутренние производственные проблемы |
7 |
0,8 |
5,6 |
|
Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений |
10 |
0,8 |
8,0 |
|
Недостаток в постоянном штате специалистов |
7 |
0,5 |
3,5 |
|
Нет рекламы на рынке о компании |
6 |
0,5 |
3,0 |
|
Неудовлетворительная маркетинговая деятельность |
4 |
0,6 |
2,4 |
|
Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии |
8 |
0,6 |
4,8 |
Так, главным недостатком на предприятии является «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений» - 10 баллов, и «Отсутствие чёткого стратегического направления развития» - 9 баллов. Вероятность наступления таких событий как «Отсутствие чёткого стратегического направления развития», «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений», «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» и «Внутренние производственные проблемы» составляет показатель близкий к единице – от 0,6 до 0,8 балла.
Таким образом, согласно экспертным оценкам влияние наиболее серьезного воздействия со стороны факторов внешней среды можно ожидать по вышеуказанным позициям.
