Анализ маркетинговой стратегии ООО «Сервис-СБ»
Модель развития ООО «Сервис-СБ» представляет собой логическую последовательность, состоящую из семи этапов, разработка которых определяет тенденцию развития компании и дает возможность очертить круг проблем и способы и методы их решения.
Данная модель разрабатывалась в июне 2006 г. В концепции были разработаны те конструктивные элементы, которые должны были быть обязательно трансформированы исходя из изменений внешней и внутренней среды, с которыми взаимодействует предприятие.
Большинство этапов данной модели развития ООО «Сервис-СБ» на сегодняшний день уже успешно разработано, внедрено, реализуется и, конечно же, совершенствуется (см. табл. 2.4).
Таблица 2.4 Стратегия развития ООО «Сервис-СБ»
|
Цели |
Направления |
|
Глобальные (миссия) |
Своевременное и качественное обеспечение предприятий нефтегазодобывающей отрасли необходимыми материально-техническими ресурсами |
|
Стратегические |
- Завоевать лидирующее положение на данном сегменте; - Увеличить объем продаж за счет качества производимой продукции и скидок, и привлечь новых потребителей; - закупить автотранспорт; - провести эффективные маркетинговые мероприятия. |
|
Тактические |
- Привлечь новых потребителей; - Изменить и расширить ассортимент продукции. - Проводить усиленный прием на работу требуемых рабочих и специалистов. - Привлечь специалиста по маркетингу. |
В таблице 2.5 приведены этапы формирования концепции развития ООО «Сервис-СБ».
Таблица 2.5 Формирование концепции развития ООО «Сервис-СБ»
|
Последовательность реализации |
Элементы стратегии |
Виды документов |
|
Разработать, осмыслить и принять логическую последовательность развития компании |
Стратегия |
Стратегия развития ООО «Сервис-СБ» |
|
Спроектировать соответствующую стратегии эффективную организационную форму |
Структура |
Структура и состав ООО «Сервис-СБ» Структура управления: - открытая; -линейно-функциональная. |
|
Внедрить соответствующую систему и технологию управления |
Система управления |
Стандарт управления ООО «Сервис-СБ» (нормы, правила, технология) |
|
Создать единую систему телекоммуникационных отношений |
Единая информационная система |
Локальная сеть: единое техническое, программное, методическое обеспечение |
|
Заинтересовать сознание и отношение персонала к деятельности компании |
Обучение |
Комплексный план подготовки и продвижения персонала |
|
Ввести новые нормы, ценности и традиции |
Культура |
Кодекс поведения ООО «Сервис-СБ», система стимулирования и социальной защиты |
|
Разработать план действий |
План развития |
Перспективный план развития ООО «Сервис-СБ» |
