Содержание и организация внутрифирменного планирования
Стратегический анализ может быть разделён на три основных этапа:
сравнение ориентиров организации и возможностей среды, анализ разрыва между ними;
анализ возможных вариантов будущего организации и определение стратегических альтернатив;
выбор определённого варианта стратегии и подготовка стратегического плана.
Для определения стратегических альтернатив применяют следующие методы стратегического анализа:
анализ динамики издержек и кривую опыта;
анализ динамики рынка и модель жизненного цикла;
модель "продукт - рынок";
портфельные модели анализа стратегии (матрица БКГ и Мак-Кинси).
Вопрос 3. Особой ветвью стратегического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Конкурентный анализ включает два основных этапа:
определение главных конкурентных сил в отрасли;
формулирование вариантов конкурентных стратегий.
Лидером в области конкурентного анализа является М. Портер. Пять сил конкуренции по М. Портеру, которым противодействует организация на рынке, таковы:
проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие подобные товары;
угроза со стороны товаров-заменителей;
компании-конкуренты, уже закрепившиеся на отраслевом рынке;
воздействие поставщиков;
воздействие клиентов.
М. Портер выделил три основные стратегии, имеющие универсальный характер. Это - преимущество в издержках, дифференциация и фокусирование.
За этапом стратегического анализа следует формулирование стратегии, направленное на выбор одной из стратегических альтернатив. Процесс формирования стратегии включает три этапа:
формирование общей стратегии организации;
формирование конкурентной (деловой) стратегии;
определение функциональных стратегий фирмы.
Общая стратегия организации формируется высшим менеджментом и сводится к следующим основным типам: стратегия стабильности, роста, сокращения.
Функциональные стратегии включают следующие элементы: стратегия НИОКР, производственная, маркетинговая, финансовая и стратегия управления персоналом.
Когда стратегия сформулирована, фирма определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в подробную декларацию основных направлений деятельности фирмы.
Конечный стратегический план организации включает:
видение, миссию и общие цели;
стратегии организации: общую, деловую, функциональные;
политику действий фирмы.
