Проект Положения по обучению и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих ОАО «ТФК «КАМАЗ»

1. Общие положения

1.1. Работа по обучению и повышению квалификации персонала проводятся в соответствии с ТК РФ, СТП37.104.49.05.-2002 и настоящим Положением.

1.2. Потребность в повышении квалификации сотрудников обусловлена: изменениями во внешней и внутренней среде, усложнением процесса управления, освоения новых видов и сфер деятельности, необходимостью выполнения новых трудовых функций.

1.3. Повышение квалификации имеет непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности сотрудников.

1.4. Непрерывность повышения квалификации обеспечивается путем рационального сочетания всех видов обучения.

1.5. Постоянное повышение квалификации является непосредственной служебной обязанностью каждого работника.

1.6. Основанием для включения в списки на обучение руководящих работников и специалистов является приказ генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ».

1.7. Общее методическое руководство по организации повышения квалификации и обучения руководящих работников и специалистов, составление сводного плана обучения, определения сметы затрат и распределение денежных средств осуществляется Отделом по работе с персоналом. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников проводится как в самой организации, так и в образовательных учреждениях.

1.8. Работа по планированию, подготовке, переподготовке и повышению квалификации руководящих работников и специалистов возложена на начальника отдела по работе с персоналом, а также руководителей подразделений.

2. Цели и основные задачи

2.1. Цели обучения и повышения квалификации руководящих работников и специалистов:

· достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала;

· последовательное расширение и углубление знаний и навыков, способствующих повышению уровня профессиональной квалификации;

· повышение уровня трудовой мотивации персонала;

· повышение уровня приверженности работников своей компании, командообразование;

· развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;

· формирование у обучающихся ценностей и установок, под-держивающих стратегию, цели и имидж компании;

· информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации;

· создание единого целостного информационного поля.

2.2. Основные задачи.

2.2.1. Формирование, поддержание и расширение взаимосвязей с различными высшими учебными заведениями, центрами повышения квалификации и др.

2.2.2. Анализ рынка образовательных услуг, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

2.2.3. Постановка целей обучения и повышения квалификации.

2.2.4. Прогнозирование и формирование потребности в обучении разных уровней и специалистов различных категорий.

2.2.5. Определение содержания, форм и методов обучения и повышения квалификации персонала.

2.2.6. Определение необходимых ресурсов.

2.2.7. Проведение комплекса подготовительных мероприятий.

2.2.8. Проведение обучения

2.2.9. Анализ и оценка эффективности обучения персонала.

3. Основные понятия

3.1. Система непрерывного профессионального обучения руководящих работников и специалистов включает следующие виды подготовки:

- повышение квалификации;

- профессиональную переподготовку (переобучение);

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Советы по выбору

  • Как выбрать сыр?

    Сыр можно употреблять в качестве закуски, как это принято у нас, и на десерт, как это принято во многих странах мира. Любая уважающая себя страна дала миру один…

  • Как выбрать смартфон

    Иногда, функций обычного телефона становиться мало. Конечно, дополнительный функционал можно добавить за счёт установки программного обеспечения.