Проект Положения по обучению и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих ОАО «ТФК «КАМАЗ»
Также он отражает накопленный потенциал сотрудника и определяется на базе таких критериев, как образование, выполнение работы более высокой квалификации, уровень квалификации, участие в делах предприятия и др.
Каждый из коэффициентов вычисляется в баллах как среднее арифметическое его составляющих. Полученное значение характеризует коэффициент, на который увеличится базовая заработная плата работника.
4. Условия и порядок начисления заработной платы руководителей специалистов и служащих Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ»
4.1. Оценка показателей эффективности деятельности компании и маркетинговой службы производится балансовой комиссией ОАО «ТФК КАМАЗ» на основании:
- отчетов о выполнении плана реализации автомобилей и запасных частей ОАО «ТФК КАМАЗ»;
- отчетов о занимаемой доли рынка, о емкости рынка, об изменении объемов продаж, об эффективности затрат на сбыт и продвижение, об изменении коэффициента конкурентоспособности.
4.2. На основании решения балансовой комиссии ОАО «ТФК КАМАЗ» определяется окончательный размер общей переменной части заработной платы руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга и оформляется протоколом.
4.3. Оценка показателей работы руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга производится руководителями Департамента маркетинга на основании:
- отчетов сотрудников о выполнении планов работ на месяц;
- карточек-анкет оценки личных качеств работника Департамента маркетинга его непосредственным руководителем (см. Табл. 3.1).
4.4. Окончательный размер переменной части заработной платы каждого сотрудника Департамента маркетинга определяется балансовой комиссией Департамента маркетинга и оформляется протоколом.
4.5. Протокол балансовой комиссии Департамента маркетинга направляется в Департамент информационных технологий для окончательного расчета заработной платы работников.
4.6. Сумма постоянной и переменной частей заработной платы каждому работнику начисляется с учетом отработанного времени.
Для большей наглядности автор предлагает рассмотреть порядок расчета заработной платы на примере ведущего эксперта, оклад которого равен 3700 рублей и при условии, что работник отработал полный месяц. Если условно взять выполнение показателей эффективности деятельности компании и маркетинговой деятельности 65% и коэффициент трудового вклада работника равный 0,15 (см. Табл. 3.3.1), то получим:
Согласно действующей методике расчета:
ЗПобщ = ЗПпост *1,65 = 3 700*1,65 = 6 105 (рублей)
Следуя новой методике, расчет будет следующий:
ЗПобщ=3 700*(1,65+0,15)= 6 660 (рублей)
Разница составляет 555 рублей и является дополнительной суммой, которая будет зависеть от личного трудового вклада работника.
В масштабах Департамента маркетинга максимальная сумма будет составлять:
224 900*0,15=33 735 (рублей)
где: 224 900 рублей – сумма окладов всех сотрудников =
= (7*5500+19*5100+15*3700+4*3300+5*2900*3*2100)
Таблица 3.3.1
Карточка-анкета оценки личных качеств работника службы маркетинга, заполняемая его непосредственным руководителем
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Значе- ние |
|
1.Оперативность |
Очень медленно |
0 |
|
выполнения работы, |
Медленно |
0,5 |
|
задания |
Средне |
1 |
|
Быстро |
2 | |
|
Очень быстро |
3 | |
|
2. Готовность |
Перекладывает ответственность на другого |
0 |
|
принять решение, |
Уклоняется от ответственности |
0,5 |
|
ответственность |
Средний уровень ответственности |
1 |
|
Принимает самостоятельные решения |
2 | |
|
Ищет ответственную работу |
3 | |
|
3. Инициативность |
Идет по проторенной дороге |
0 |
|
в решении проблем, |
Изредка вносит предложения |
0,5 |
|
творческая |
Средний уровень активности |
1 |
|
активность |
Часто вносит новые предложения |
2 |
|
Часто вносит новые рациональные предложения |
3 | |
|
4. Качество работы, |
Совершает много ошибок |
0 |
|
добросовестность |
Небрежен в работе |
0,5 |
|
Средний уровень добросовестности |
1 | |
|
Старательный, добросовестный |
2 | |
|
Очень аккуратный, добросовестный |
3 | |
|
5. Трудовая |
Крайне недисциплинирован, неорганизован |
0 |
|
Дисциплина, |
Недисциплинирован, низкий уровень организации |
0,5 |
|
Организованность |
Средний уровень трудовой дисциплины, организованности |
1 |
|
Дисциплинирован, организован |
2 | |
|
Высокодисциплинирован, самоорганизован |
3 | |
|
ИТОГО: |
