Проект Положения по обучению и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих ОАО «ТФК «КАМАЗ»

Также он отражает накопленный потенциал сотрудника и определяется на базе таких критериев, как образование, выполнение работы более высокой квалификации, уровень квалификации, участие в делах предприятия и др.

Каждый из коэффициентов вычисляется в баллах как среднее арифметическое его составляющих. Полученное значение характеризует коэффициент, на который увеличится базовая заработная плата работника.

4. Условия и порядок начисления заработной платы руководителей специалистов и служащих Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ»

4.1. Оценка показателей эффективности деятельности компании и маркетинговой службы производится балансовой комиссией ОАО «ТФК КАМАЗ» на основании:

- отчетов о выполнении плана реализации автомобилей и запасных частей ОАО «ТФК КАМАЗ»;

- отчетов о занимаемой доли рынка, о емкости рынка, об изменении объемов продаж, об эффективности затрат на сбыт и продвижение, об изменении коэффициента конкурентоспособности.

4.2. На основании решения балансовой комиссии ОАО «ТФК КАМАЗ» определяется окончательный размер общей переменной части заработной платы руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга и оформляется протоколом.

4.3. Оценка показателей работы руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга производится руководителями Департамента маркетинга на основании:

- отчетов сотрудников о выполнении планов работ на месяц;

- карточек-анкет оценки личных качеств работника Департамента маркетинга его непосредственным руководителем (см. Табл. 3.1).

4.4. Окончательный размер переменной части заработной платы каждого сотрудника Департамента маркетинга определяется балансовой комиссией Департамента маркетинга и оформляется протоколом.

4.5. Протокол балансовой комиссии Департамента маркетинга направляется в Департамент информационных технологий для окончательного расчета заработной платы работников.

4.6. Сумма постоянной и переменной частей заработной платы каждому работнику начисляется с учетом отработанного времени.

Для большей наглядности автор предлагает рассмотреть порядок расчета заработной платы на примере ведущего эксперта, оклад которого равен 3700 рублей и при условии, что работник отработал полный месяц. Если условно взять выполнение показателей эффективности деятельности компании и маркетинговой деятельности 65% и коэффициент трудового вклада работника равный 0,15 (см. Табл. 3.3.1), то получим:

Согласно действующей методике расчета:

ЗПобщ = ЗПпост *1,65 = 3 700*1,65 = 6 105 (рублей)

Следуя новой методике, расчет будет следующий:

ЗПобщ=3 700*(1,65+0,15)= 6 660 (рублей)

Разница составляет 555 рублей и является дополнительной суммой, которая будет зависеть от личного трудового вклада работника.

В масштабах Департамента маркетинга максимальная сумма будет составлять:

224 900*0,15=33 735 (рублей)

где: 224 900 рублей – сумма окладов всех сотрудников =

= (7*5500+19*5100+15*3700+4*3300+5*2900*3*2100)

Таблица 3.3.1

Карточка-анкета оценки личных качеств работника службы маркетинга, заполняемая его непосредственным руководителем

Показатели коэффициента

Оценка показателей

Значе-

ние

1.Оперативность

Очень медленно

0

выполнения работы,

Медленно

0,5

задания

Средне

1

 

Быстро

2

 

Очень быстро

3

2. Готовность

Перекладывает ответственность на другого

0

принять решение,

Уклоняется от ответственности

0,5

ответственность

Средний уровень ответственности

1

 

Принимает самостоятельные решения

2

 

Ищет ответственную работу

3

3. Инициативность

Идет по проторенной дороге

0

в решении проблем,

Изредка вносит предложения

0,5

творческая

Средний уровень активности

1

активность

Часто вносит новые предложения

2

 

Часто вносит новые рациональные предложения

3

4. Качество работы,

Совершает много ошибок

0

добросовестность

Небрежен в работе

0,5

 

Средний уровень добросовестности

1

 

Старательный, добросовестный

2

 

Очень аккуратный, добросовестный

3

5. Трудовая

Крайне недисциплинирован, неорганизован

0

Дисциплина,

Недисциплинирован, низкий уровень организации

0,5

Организованность

Средний уровень трудовой дисциплины, организованности

1

 

Дисциплинирован, организован

2

 

Высокодисциплинирован, самоорганизован

3

ИТОГО:

   
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Советы по выбору

  • Как выбрать бензопилу

    Чтобы выбрать бензопилу, нужно сперва определить для себя некоторые основные вопросы. Как часто вы планируете использовать данный инструмент…

  • Как выбрать смартфон

    Иногда, функций обычного телефона становиться мало. Конечно, дополнительный функционал можно добавить за счёт установки программного обеспечения.