Особенности российского рынка компьютерной техники
К тому же все крупные компании расположены, главным образом в Москве и Санкт-Петербурге, где и находятся основные крупные потребители информационных продуктов и услуг. Организация филиалов крупных компаний в регионах, не охваченным IT-бизнесом, дает им потенциальные преимущества в виде благоприятного расположения. Вероятность выхода на этот сегмент рынка новых компаний мала в силу неразвитости механизма венчурного финансирования и низкой привлекательности отрасли для потенциальных инвесторов.
Давление со стороны продуктов-заменителей является незначительным на данном этапе развития рынка. Близкими заменителями высокоуровневых IT-услуг являются более дешевые услуги, предоставляемые мелкими компаниями. В перспективе влияние возможных заменителей будет снижаться в связи с развитием информационной культуры потенциальных потребителей и необходимостью информатизации сложных бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей для повышения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
В настоящее время власть покупателей на рынке IT-услуг значительна из-за того, что основными потребителями продукта являются крупные компании, а средние и малые предприятия пока не обладают достаточными финансовыми средствами. С развитием потенциального спроса со стороны среднего и малого бизнеса (СМБ) рыночная власть покупателей будет снижаться.
Исследование рыночной власти поставщиков выявило два основных типа поставщиков в отрасли IT-услуг:
1) компании-производители ПО и оборудования,
2) квалифицированные IT-специалисты. Конкурентная сила поставщиков достаточно велика. Но, если конкурентную силу поставщиков оборудования и программного обеспечения можно снизить путем диверсификации каналов поставки, то силы конкуренции специалистов в краткосрочном периоде, с высокой долей вероятности, будут расти, в силу значительного отставания темпов роста их предложения от темпов роста спроса на них.
Интенсивность соперничества усиливается в результате вхождения рынка IT - услуг в стадию зрелости в нише крупных заказчиков и низком уровне спроса в нише малого и среднего бизнеса. Важной тенденцией современного этапа развития является стремление компаний к укрупнению, слияниям и поглощениям для увеличения масштаба бизнеса и повышения своей конкурентоспособности. Можно прогнозировать, что уже в ближайшее время на российском рынке будет действовать не более 7-8 крупных компаний.
Обобщенная оценка влияния пяти сил конкуренции на рынке IT-услуг приведена в таблице 2.2
Таблица 2.2
Силы конкуренции на рынке IT-услуг[29]
|
Силы конкуренции на рынке IT-услуг |
Степень влияния | ||
|
в настоящее время |
в перспективе | ||
|
1 |
угроза вхождения в отрасль новых конкурентов |
слабая |
сохранится |
|
2 |
отраслевая конкуренция |
сильная |
будет расти |
|
3 |
рыночная власть покупателей |
сильная |
будет снижаться |
|
4 |
рыночная власть поставщиков |
сильная |
будет расти |
|
5 |
угроза появления товаров заменителей |
слабая |
будет снижаться |
