Ценовая стратегия и цели ее разработки
д) увеличение средств, направляемых на продвижение продукции на рынок области и других регионов;
3) разработка новых торговых марок и новых брендов;
Специалистами завода в 2010 году продолжится работа над разработкой рецептур новых изделий и расширением существующих брендов, а также над редизайном и ребрендингом уже существующих торговых марок ОАО «Бенат». В будущем это позволит отстаивать позиции на внутреннем рынке и завоевывать новые рынки сбыта. При условии проведения рестайлинга возможна ситуация, когда в этом сегменте на рынке г. Тюмени продукция ОАО «Бенат» будет иметь монопольные продажи.
4) усиление контроля за расходованием товароматериальных ценностей;
5) эффективное использование финансовых средств (собственных и привлеченных);
6) сокращение непроизводительных расходов.
Реализация инвестиционного проекта и реформирования маркетинговой политики в целом направлены на получение конкурентных преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективе, постепенному реформированию структуры активов, системы управления, построению структуры холдингового типа.
При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества:
а) увеличение объема продаж;
б) усиление ценового контроля и формирование активной ценовой политики;
в) сокращение издержек;
г) получение дополнительной прибыли;
д) диверсификация активов;
е) снижения рыночных рисков для завода.
Предприятие Бенат использует стратегии нейтрального ценообразования и стабильных цен, так как скидки для своих клиентов не делает и желает получать стабильную прибыль. Уверенно получает прибыль уже многие годы на территории РФ. За свое долгое существование на рынке никогда не использовало стратегию премиального ценообразования, поскольку считает свою продукцию качественной и стремится к тому, чтобы был охвачен больший сегмент рынка.
