Социально-экономическая оценка мероприятий по совершенствованию системы управления маркетингом ООО «АККОМ»
Таблица 4.1.1 Результаты экспертной оценки изменения структуры отдела маркетинга и введения новой должности
|
№ |
Вопрос |
Баллы |
|
1 |
Согласны ли вы с тем, что эффективная работа отдела маркетинга влияет на объем продаж компании в целом? |
8,6 |
|
2 |
Считаете ли вы, что существующий уровень эффективности работы отдела может быть повышен? |
9,7 |
|
3 |
Согласны ли вы с тем, что выполнение работ по исследованию рынка, анализу клиентской базы, потребительских предпочтений и т.п. необходимо поручить специально обученному сотруднику? |
8,5 |
|
4 |
Необходимо ли осуществить перераспределение функций сотрудников отдела маркетинга для более эффективного функционирования отдела? |
9,0 |
|
5 |
Считаете ли вы, что работа по повышению мотивации промо- и торгового персонала напрямую влияет на эффективность реализации рекламных мероприятий? |
8,8 |
|
6 |
Считаете ли вы, что введение новой должности маркетолога, выполняющего функции аналитика и работающего с торговым и промо-персоналом позволит увеличить эффективность работы отдела маркетинга? |
9,5 |
По результатам опроса стало очевидно, что и сотрудники отдела, и руководители подразделений, взаимодействующих с отделом маркетинга, высоко оценивают степень необходимости уделения внимания функциям маркетинговых исследований и работы с торговым и промо-персоналом. Все опрошенные согласились, что для этих функций необходим новый сотрдуник отдела маркетинга.
